MBA毕业论文《华硕化工有限公司员工激励制度改革研究》(53页).rar 摘要 人力资源是企业的核心资源，企业的竞争，归根到底是企业人才的竞争。通 过员工激励使员工为企业目标更努力地工作，使员工的积极性最大限度的调动起 来，促进企业战略目标更快地实现。激励理论经过不断发展完善，分为经济学视 角激励理论和管理学视角激励理论，这些激励理论用于制定不同组织的员工激励 制度。 华硕化工有限公司位于湖南省邵阳市绥宁县，是一家具有活力的成长型的民 营中小企业。公司基本完成起步阶段，已经向规模经济发展的轨道和制度化规范 化发展的时期迈进。其人力资源管理随意性大，缺乏系统的管理制度，激励制度 不健全，不完善。 通过对华硕化工有限公司现有的员工激励制度进行梳理，发现该公司的人力 资源管理不规范，员工激励制度更是少而散。对华硕化工有限公司激励制度现状 存在的问题及其问题产生的原因进行分析，并对其员工的工作和需求特点进行分 析，根据这些分析结果，运用相关激励理论，结合该公司的战略目标，对华硕化 工有限公司员工激励制度改革方案进行设计。改革后的员工激励制度包括管理人 员薪酬制度、管理人员长期激励制度、管理人员培训制度、管理人员奖励制度、 一般员工薪酬制度、一般员工节能降耗奖励制度、一般员工培训制度、一般员工 奖励制度等部分，这些制度形成有机的员工激励体系。本文还建设性地提出员工 激励制度改革方案的实施途径及员工激励制度改革方案的保障措施。 关键词：管理人员；一般员工；激励制度；方案