《江苏交科院IT战略规划项目建议书》(93页).rar 保密和版权声明 重要说明 目录 目录 江苏交科院是集科研、试验、勘测、设计、咨询为一体的大型工程咨询企业、及交通科研实体 交科院改制后，面对企业内外部环境的压力，相继借助外力进行企业战略、人力资源等方面的咨询与调整，并希望通过信息化的手段实现交科院全面管理的提升 同时随着业务的快速增长，以及信息手段的缺乏、交科院运营管理中的知识沉淀、与项目管理、人力资源配置等问题也逐渐显现 而现有的信息系统，在应用效果、应用范围、及对管理的支持方面都不能满足交科院发展的需要 基于以上背景，交科院希望通过本次项目，通过系统的整体规划，以信息的手段来解决目前发展中的问题，并支持企业的战略发展 目录 为了达到以上目标，新华信认为应从交科院战略与人力资源咨询成果的继承、管理问题的ERP解决规划、信息化管理体系配套三个角度进行系统的规划 项目总体逻辑思路 基于以上项目总体思路，新华信将本项目分为4个阶段12项工作步骤 第一阶段：管理诊断及IT能力评估 第一阶段：管理诊断及IT能力评估 第一阶段：管理诊断及IT能力评估 第一阶段：管理诊断及IT能力评估 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段成果.....................