实现主业成功转型，将大亚建设成为世界级卓越的企业集团 此项目建议书供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 大亚集团战略规划及集团管理模式项目建议书 在阅读本项目建议书之前，请确认已理解并认可此知识产权条款 本项目建议书内容宜严格保密。 大亚集团同意不向公司相关责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓管理顾问公司（以下简称远卓公司）提供的与此项目相关的资料。 在大亚集团和远卓公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归远卓公司所有，大亚集团不宜向任何第三方透露建议书中的有关内容。 如果双方未能达成合作协议，远卓公司有权取回该建议书的电子文档和拷贝文档等。 知识产权条款 本次项目建议书的说明 2003年7月18日，远卓公司合伙人、总裁李放先生和合伙人、上海公司总经理陈持平先生受大亚集团的邀请，就大亚集团所关注的议题与董事长陈兴康先生、执行总裁陈建华女士、资深战略顾问李虹先生以及大亚集团其他领导进行了沟通 通过沟通，远卓初步了解了大亚集团烟草包装印刷业的现状、整合国内木业的思路和强势进入信息产业的决心，以及以信息产业为导向的集团2020年的远景目标 同时，远卓也清晰地了解到大亚集团对配合第三次创业的管理变革的迫切需求，以及在上一次与外部咨询机构合作过程中所遇到的问题 因此，远卓希望本次咨询项目真正以大亚集团的最终执行为宗旨，建立双方联合项目团队，基于“内外结合、上下结合”的原则，最大限度地确保方案的可操作性 项目任务的理解 解决方案介绍 项目内容展开及时间计划 项目组织与报价 参与项目的人员背景介绍 远卓公司相关项目经验成果举例 附件：相关案例分析举例：长江集团、TCL、中关村科技 项目建议书包括以下6个部分和附件 经过二十多年的经营，大亚集团逐渐发展成为拥有数十家子公司，总资产达数十亿的国内著名企业集团，成为中国目前最大的新型包装材料生产企业之一 1987-5-成立丹阳铝箔厂 1991-3-成立丹阳铝箔总厂 （1993-1999） 成立包装、印务等子公司 成立大亚股份丹阳吕业分公司 从民营企业变为国有企业，向财政局融资 大亚股份上市 收购圣象实业（深圳）有限公司，成立大亚木业集团 成立上海大亚科技有限公司等，进军信息产业 上市融资，收购兼并，进一步扩大公司经营规模 （1987-1992） （2000-2003） 取得新型包装材料行业领先 向木业进军并在信息产业布局 时间 企业规模 大亚集团提出了到2020年实现销售收入100亿美元，成为世界级卓越的企业集团的远景目标并开始着手进行“第三次创业” 烟草包装业领头羊 向木业进军 向信息业布局 世界级卓越企业集团 大亚集团做出了进行产业结构调整的重大决策，即在稳定现有产业的基础上，整合提升新的过渡产业，最终全面进入信息产业 结构调整 结构调整 大亚集团提出了4个中心、5个XX和6个转变 高附加值的品牌 强大的核心主业 优秀的管理团队 清晰的业绩理念 规范的管控系统 高超的资本运作能力 全方位的国际化 独特的创新机制和能力 “第三次创业” 大亚集团要实现2020年100亿美元销售收入的战略目标，需保持持续的高速增长（17年间年均复合增长率达20％） 说明：2002年大亚销售收入为30亿；按1美元=8.3人民币计算，大亚2020年远景目标为830亿元，年均复合增长率为20％ 2003 大亚集团希望通过“第三次创业”成为世界级的卓越企业集团，高管层必须清醒认识到必要的前提条件和使本次咨询项目成功的保证 与咨询公司的相互信任是成功合作的基础 高管层的积极推动和注意力/时间投入 提供真实、准确、详尽的内部数据和资料 联合工作小组，保证信息的充分共享和技能的传授 制定分步骤实施计划和过渡方案 充分讨论实施中可能存在的问题，制定相应的对策 在实施过程中充分应用培训/研讨/沟通收手段 应形成一套大亚集团特有的价值观和领导风格 应具有“无边界”的理念，形成开放的资源平台（人才、资本等） 应对变革成本有一定的心里准备和相应的承受力 前提条件 本次咨询项目成功保证 从信息产业市场规模和成功企业案例来看信息产业能够支撑大亚的可持续发展的目标 资料来源：中国电子信息百强企业网 百强销售收入总和：5720亿 从电子信息百强企业2002年的销售收入来看，电子信息产业市场容量巨大，销售利润率高 2003年第十七届电子信息百强企业排名 信息业市场容量巨大 TCL从1990年到2002年复合年均增长率达到55％，销售收入已从1990年的1.6亿发展到2002年的320亿