《亚东国际货运公司管理层持股、激励体系管理咨询项目建议书》(66页).rar 上海亚东国际货运有限责任公司管理层持股、激励体系管理咨询项目建议书 　　　　　　保密和版权声明 重要说明 目　　　　录 伴随着中国加入WTO以及中国经济的强劲发展,物流行业日益成为中国经济持续发展的有力支撑 一个事实:中国的物流行业整体发展水平依然落后 上海亚东国际货运有限公司是一家实力强大的货运公司，2003年度中国国际货代百强评比第23名　 亚东秉承＂诚信致远、厚德载物＂的经营理念，短短十年取得了令人瞩目的成就，主要业绩有： 亚东分公司遍布国内各主要港口及重要城市，货运网络发达 行业进入门槛的逐渐降低、政策的放开以及充满活力的民营经济的冲击使得物流行业竞争越来越激烈。如何抓住机遇、优化企业制度，在激烈的竞争中处于不败地位已经成为国有货运企业亟待解决的问题 货运业的行业特点使得企业的核心价值体现在高层管理人员身上，人力资源管理的重点是如何保持高层团队的稳定，由此我们总结出亚东现在面临的两个关键问题 通过本次高层持股设计项目，新华信期望帮助上海亚东达到如下目的： 目　　　录 本次咨询项目整体思路分为三个阶段 首先是为股权激励设计打好基础，主要方法是内部访谈 在内部访谈分析的基础上，明确上海亚东的愿景、使命、核心价值观和战略 高管人员持股制度的设计应以企业战略为出发点 判断上海亚东的今后发展趋势，股权激励方案要满足未来组织结构需要