《沈变集团管理模式和沈变厂管理提升咨询项目建议书》(52页).rar 沈变集团管理模式和沈变厂管理提升　　咨询项目建议书（新版） 说明 目录 在过去的几年里，特变电工成功并购重组了国内知名的三家变压器厂，向变压器产业集团的目标迈进 并购重组后，沈变集团面临以下三个关键问题：第一，如何通过并购后的整合，实现＂1+1＞2＂的效应 第二，集团采取什么样的管理与组织模式有效地对下属公司进行专业管理，并全面提升集团管理 第三，如何结合沈变厂的技改，对沈变厂流程进行诊断和优化，为沈变厂ERP奠定基础 本次咨询项目的总体逻辑思路 首先，新华信将对沈变集团的四个变压器公司进行深入的现状分析和诊断 在现状分析诊断的基础上，集团整合战略梳理，将以增加销售收入和降低经营成本为目的，以实现1+1＞2 在采购整合上 集团化企业管理的目的和要求 集团对子公司的控制体现在：三项权利、两项管理、一项事务 三项权利是《公司法》赋予股东的基本权利 两项管理是集团顺利运营的基本保证