《东莞华明灯具公司人力资源管理提升项目建议书》(78页).rar 　　　　　　　　该项目建议书分析了东莞华明灯具有限公司人力资源咨询项目的背景、需求及新华信的初步设想。新华信的初步设想，是在对东莞华明灯具有限公司极其有限的了解基础上提出的。这些初步设想远不是新华信的最终结论，我们认为，要提出既有前瞻性，又切合东莞华明灯具有限公司实际的可操作的人力资源咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）视野广阔的产业分析； （3）决策高层的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的操作步骤。 　　　　　　　　　因此，该建议书中的初步判断和设想，是我们在项目开始时的分析起点，我们在进行上述工作的过程中，会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，在这个过程中我们逐渐形成切实可行的人力资源方案。 一、项目背景及关键问题 二、项目内容和思路 三、项目步骤和方法 四、项目计划安排、项目成果及运作方式 五、X相关咨询案例举例 六、X管理咨询简介 附件一、咨询顾问候选人简历 附件二、管理咨询服务协议书