《北京中路联交通设施工程公司目标管理与绩效考核体系》(doc　28).rar 北京中路联交通设施工程有限公司 目标管理与绩效考核体系 第一章　　目标管理的总则 一、目标管理的概念 目标管理（Management　By　Object）是国际流行的一种先进的科学管理制度，它以科学管理和行为科学理论为基础，通过以＂目标＂来管理员工，使员工参与工作目标的制定，从而达到＂自我控制＂的目的。目标管理是绩效考核的前提，绩效考核又是目标管理的结果。没有目标管理，企业则无法进行绩效考核。 二、目标管理的优点　 目标管理在众多的企业中使用均获得了良好的效果，它可以使员工努力完成工作目标，并有明确的目标作为考核标准。目标管理制度对员工的评价和奖励更客观、更合理，可以最有效地激发员工的潜力。 目标管理具有以下优点： （1） 提高员工的工作积极性和绩效，使员工产生成就感和满意感，士气高涨。 （2） 员工可以明确自己的岗位责任，工作做到有的放矢。 （3） 促使部分优秀员工补充自身知识，为职业发展做进一步规划。 （4） 可以根据员工个人取得的绩效进行考核，和单位的总体目标相比较，以明确实效，有助于促进计划的协调。 （5） 通过目标管理，可明确控制权、控制要点，以及上下级的工作进度之间的关系，并为考核提供依据。 （6） 有了目标管理，上级能够公正和准确地考核其下级的绩效，有利于人才的培养和积极性的调动。 三、目标管理的基本原则 为了使目标管理能顺利实施，需要遵循以下原则： 1) 目标管理制度是建立在现代人力资源管理体系基础上的，在整个目标管理制度中始终贯穿＂以人为本＂的管理原则。 2) 在目标管理中要建立P计划—D执行---C检查---A处理（改进）的PDCA循环，使公司的管理始终处于不断改进和提高的良性循环之中。 3) 目标管理提倡以员工为中心及员工人人参与管理，并力图实现员工的利益与企业利益的一致。 4) 目标管理以协商的方式订立各级目标，并施行分层负责，同时通过目标管理促进上下级的沟通和协调。 5) 目标管理是员工实施绩效考核的基础。全体员工应高度重视目标管理的实施效果，以确保公司的长期发展和员工个人利益的实现。 第二章、目标管理的组织 根据中路联公司组织结构特点，公司目标管理体系的组织应遵循以下组织原则： 1) 目标管理委员会为公司目标管理工作的最高领导机构。并负责目标的制定、修正以及考核等工作，各级领导应在目标管理委员会的领导下进行目标管理工作。 2) 目标管理委员会由公司领导层（总经理、执行董事、副总经理、总工程师、总会计师）组成。副总经理、总会计师协助总经理具体负责制定目标、实施目标管理以及对员工进行考核和奖励等工作。 3) 各分管副总经理负责分管部门目标管理的领导工作。 4) 由办公室具体负责实施目标管理的各项具体操作性工作。 5) 实施过程中各部门应积极配合办公室的工作。 6) 各部门领导负责本部门目标管理的领导工作。 第三章、目标体系的建立 一、目标体系的建立依据： 公司目标体系的建立应以公司长期发展战略规划为基础来进行。根据公司的行业特点建议目标体系每年度制定一次。 二、目标管理的层次 公司目标管理可分三个层次： 1) 公司总目标：根据公司年度经营计划，结合公司实际情况制订。 2) 部门（项目部）目标：公司领导层根据已确定的公司总目标分解到各个部门（项目部）即形成各部门（项目部）的目标。 3) 个人目标：各部门（项目部）领导根据分解到本部门（项目部）的目标，并将其分解到本部门（项目部）的每个员工，形成个人目标。