《澳大利亚中小会计师事务所的并购流程和几点思考案例剖析》(doc　23).rar 个月后，事务所开始稳定发展。JB非常关注客户的需求。他相信他的事务所与其他竞争者最重要的区别就是个人服务。他长时间地工作，并且在晚上和周末拜访客户。长时间的工作压力给他的家庭生活带来了影响，夫妻关系变得紧张起来。在事务所发展的第四年年底，他的妻子决定除非他改变当前的局面，否则她会带着孩子离开。JB意识到他需要做出一些战略性的选择，并选择一位资深的专业会计师作为独立的第三方为自己提供咨询和指导性的服务。 在作为独立第三方的外部顾问的协助下，JB选择与一家相同规模的事务所合并，这家事务所是由JJ一个人执业的事务所。JB选择JJ的原因主要是因为他们之间的业务互补。如果JJ与JB合作重组他们的业务，JB可以成为税务专家，JJ则着重于财务战略管理咨询的业务。他们可以分别实施自己的工作，为合并后的事务所创造特色。随后在JB和JJ之间展开了一系列的讨论，并在6个月内进行了合并。讨论的内容很具体，如寻找新的办公地点，重新选择管理人员，决定购买新的IT系统以应用于核心的服务和合并后的预算等。在宣布合并前他们通知双方客户合并事宜，并与合并后的事务所雇佣人员会谈。之后，他们邀请了一位独立律师起草合伙协议，约定双方关系。 三、　并购流程及战略考虑 事务所之间的并购大多是为了更好的品牌、客户和技术资源，以获取市场和利益，实现规模经济效应。在澳大利亚，会计师行业是一个成熟的服务产业，中小事务所之间的并购非常普遍。在并购流程中也有较