生产管理总体结构 北京终生领导力学院培训 FTF首席培训教练——刘立户 FTF培训体系 生产管理(运营管理)总体构成 FTF培训体系 工厂管理五大要素 Q: Quality——质量 C: Capital——资本 D: Demand——生产量与交货期 S: Safety——安全 M: Management——人员管理 FTF培训体系 1、战略与规划 运营管理与生产战略和规划 生产部管理机构模式 生产部门职责与部门说明书 人员管理与生产效率的提高 FTF培训体系 生产经理职责 FTF培训体系 生产部门组织形式 生产部门 生产服务 生产制造 生产分析 采购 TPM 人员 分析 计划 中期计划 现场 物流 控制 …… …… …… FTF培训体系 2、计划和布局 新产品开发管理 工业布局 生产过程和产能规划 项目管理和生产优化 FTF培训体系 3、生产组织与管理 采购控制管理 生产过程组织 生产设备组织 生产员工管理 FTF培训体系 4、运营与控制 质量管理与控制 采购质量管理 过程产品质量控制 产成品质量控制 生产控制 物料与仓储控制 库存控制 物料需求计划（MRP） 成本控制 FTF培训体系 5、生产管理技术与应用 现代生产管理技术 准时化生产（JIT） 精细生产（LP） 计算机集成制造系统（CIMS） 统计的过程控制（SPC） 全面生产性维护（TPM） …… 工业环境保护 FTF培训体系 生产管理全面观 FTF培训体系 常见生产管理技术 成组技术（50年代中期，苏联） JIT生产（60年代，日本） MRP(物料需求计划)和MRP（制造资源计划）（60-70年代，美国） 柔性制造、计算机集成制造（CIM）(60- 80年代，英日美等)，和ERP相关 统计质量控制，全面质量管理（TQM）（50- 80年代，美国、日本、苏联等） 精益生产（Lean Production） （90年代初，美国、德国等） 全面生产性维护TPM（Total Productive Maintains） 统计过程控制SPC（Statistical Process Control） FTF培训体系 常用管理工具 FTF培训体系 六顶思考帽 白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制 FTF培训体系 6W+3H+1C FTF培训体系 ABC法则 对于所有的成本因素进行分类，A类为价值大数量少的因素、B类为价值中等数量中等的因素、C类为价值小数量多的因素 在控制成本时，A类首选，利用“戴明”进行攻关；然后再对剩余的因素进行分类，再对A类进行控制 FTF培训体系 28理论 用80%的精力做好20%的工作，确保80%的进度 用80%的精力服务好20%的重要客户，确保80%的利润或者是销售收入 用80%的精力做好20%的重点工作，确保生产工作的正常进行 轻重缓急排队论 FTF培训体系 统计学基础 加工精度和数学的关系 正态分布和管理 标准差和方差 回归分析 FTF培训体系 什么是5S？ FTF培训体系 DMAIC模型——6sigma FTF培训体系 DMAIC详解 FTF培训体系 PDCA“戴明”圆环－四个阶段 公司管理与经营 FTF培训体系 JIT（Just In Time）生产管理 三个结构层面 产品设计 人员组织 生产过程控制和设计 五个目标 消除混乱 使得系统弹性化 降低闲置和等待时间 存货量最小化 消除浪费 FTF培训体系 LP精益生产 Lean Production 美国麻省理工学院国际汽车计划组织对于日本“丰田JIT生产方式”的赞美和改进 LP特点 拉动式准时化生产 全面质量管理 团队工作法 并行工程 FTF培训体系 LP生产六个主要方面 LP的基础——5S现场管理技术 JIT准时化生产 6sigma质量管理与控制 团队建设与管理 可视化管理 不断追求完美 FTF培训体系 生产现场IE管理 IE：Industrial Engineering，工业工程 1955年美国工业工程师协会（AIIE）提出 IE的17个分支 生物力学，成本管理，数据处理和系统设计，销售与市场，工程经济，设施规划，材料加工，组织规划与理论，应用数学，实用心理学，方法研究和作业测定，人的因素，工资管理，人体测量，安全，职业卫生，生产规划与控制等 FTF培训体系 经济订货批量（EOD） Economic Order Quantity，1913年由哈里斯（Harris）提出 总库存成本 TC(Q)，总成本 F1,库存在一个期间内的资金成本，即利息率 Cu,1个单位库存物品的可变成本 D,每个期间的需求率，和F1的时间相对应 Cs,开始一个批量的成本，即设置成本或者是转换成本