为切实有效地落实新时期下的中国移动企业理念体系，根据《中国移动企业文化建设的指导意见》有关精神，特制定本计划，指导各部门、各省公司落实中国移动企业理念体系的全部工作。

第一部分2006－2008年企业文化建设的目标
未来三年里，中国移动文化建设的总目标是：全面贯彻落实中国移动的企业核心价值观，塑造中国移动统一的企业文化体系，推动中国移动企业文化的有效落地，打造“一个中国移动（OneCM）”的企业文化，为企业实现“从优秀到卓越”提供精神动力源泉。

一、衡量总目标达成的基本维度
1、理念认知与认同
目标内涵：全体员工对中国移动核心理念的高度认知，并能够从内心真正认同。

衡量指标：企业理念认知度、企业理念认同度。

2、理念同一性
目标内涵：各省公司使用统一的企业理念表达，中国移动形成统一的企业文化体系。

衡量指标：非中国移动统一企业理念的使用数量及次数
3、制度与文化匹配
目标内涵：基本形成与企业理念配套的制度保障体系，使文化能够化虚为实，固化于制，渗透到企业经营管理各个方面。

衡量指标：制度与理念要求相符度。

4、行为与文化匹配
目标内涵：中国移动企业理念成为全体员工思想的源泉和行动的指引，员工能够以核心理念作为内在的价值判断标准，富有激情，勇于超越，甘当重任。

衡量指标：员工行为与理念要求相符度。

5、标识与文化匹配
目标内涵：建立起以充分体现企业核心理念体系的内外环境、品牌、企业形象等企业标识文化。

衡量指标：企业标识显性度。

二、各年度目标
1、2006年目标
目标内涵：全面宣贯，通过强大的文化传播网络系统地宣贯企业核心理念体系，使全体员工普遍认知、基本认同中国移动企业核心理念。

2、2007年目标
目标内涵：深化落实，将企业核心理念固化于制，用制度激励和约束全体员工，使员工把企业核心理念内化于心，高度认同企业理念。

3、2008年目标
目标内涵：巩固提升，进一步完善企业文化体系，全体员工把企业核心理念内化于行，自觉履行企业理念的实践要求。

第二部分 2006－2008年文化建设的环节和任务

企业文化建设工程是一项长期、艰巨的系统工程，既要全面部署，又要重点突出。2006年－2008年，中国移动将主要在文化建设的以下几个环节上着力开展工作，强化闭环式管理，实现矩阵式落地。

一、企业文化落地的组织与计划
健全的组织和科学的计划是推行企业文化闭环管理，实现企业文化落地的前提和起点。过去一段时期里，中国移动已经初步建立起组织企业文化建设与管理的各级机构，在实施企业文化计划管理方面也迈出了宝贵的探索性步伐。为适应新时期下企业理念体系有效落地的需要，并进一步增强企业文化建设与管理的计划性，当前以及今后一段时期内，将着重加强以下几个方面的工作：
1、优化中国移动集团公司总部各部门推动企业文化落地的总体组织框架，理顺跨部门工作协调的流程与机制。

2、省公司确定执行集团公司企业文化落地规划、计划、政策及措施的组织体制。

各省公司应按集团公司要求确定组织体制的方案，理顺工作协调关系，投入必要的资源，确保该体制的有效运行。该方案应报集团公司党群工作部备案。

3、制定中国移动企业文化落地的指导意见，明晰企业文化落地的总体目标、指导思想、操作原则等，为各省公司落实中国移动企业理念体系提供指导。

4、根据中国移动企业理念体系落地的要求，制定中国移动企业文化落地（2006—2008）年落地滚动规划，并按年度滚动刷新。

5、制定中国移动企业文化落地计划，并按部门（集团公司）、省公司分别实施分解。