中国外文局教育培训中心
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2006年3月

目 录

科学管理：
我局科学管理年相关文件与资料 1
科学发展观和出版业的发展 3
组织文化与执行力
出版集团组织文化的基本内涵 15
“执行力”的本质是“领导力” 19
打造中层执行力必问的三个问题 22
文化企业执行力在哪里？ 26
经营管理：
论出版社经营管理中的关键环节 30
信息化与出版管理创新 34
人力资源管理：
论企业传统人事管理与现代人力资源管理的区别 38
岗位说明书的六大作用 43
绩效管理的问题和对策 46
提升编辑的执行力 51
一家出版社的薪酬改革方案 56
财务管理：
浅谈出版社内部控制的健全与完善 60
买方市场条件下出版社财务管理的新思路 69
浅析企业成本管理 73
回款：销售跑道上的最后冲刺 82
质量管理：
组织架构：促成众人同心协力的利器 86
公司再造理论 92
价值蕴藏在流程之间 95
零缺陷管理的思想体系与原理 97
他山之石：
立足发展，深化改革－－外研社内部管理机制创新 100
管理：以人为本－－华东师范大学出版社 107
走可持续发展之路——访武汉大学出版社社长陈庆辉 111

我局科学管理年相关文件与资料

打牢管理基础。管理的目的是发挥人财物等资源的最大效益，科学管理是全局一切工作的基础。目前，我局管理基础薄弱的状况十分突出，有章不循、无章可循，有令不行、有禁不止，工作随意、效率低下，不善管理、不服从管理等问题在各单位、各部门都不同程度地存在，近些年一些重要改革举措落实不到位、不理想，与这种状况密切相关。局长办公会议决定，今年在全局实施“科学管理年”活动，坚持从严治局，狠抓基础管理，坚决扭转管理不力、执行制度不严、工作标准不高的状况。要着重提高各级领导班子的管理能力，既要敢于管理，又要善于管理，学会从工作的各个环节入手，把干部职工的积极性组织好、引导好、发挥好。各项工作都要制定具体目标，明确工作重点，合理配置力量，加强督促检查，及时奖优罚劣，确保工作任务高质量高标准的完成。要在全局各个岗位落实工作职责、工作标准和岗位责任制，细化考核标准，对岗位职责不清的要尽快明确，对工作任务不饱满的要尽快调整，对无力承担岗位职责的要及时撤换，强化责任追究，提高工作质量和工作效率。要狠抓各项制度的修订完善工作，做到工作范围、工作程序、工作标准、工作责任、工作考核都有明确的制度遵循和严格的制度约束。对有禁不止、有令不行、不服从管理的要严肃处理，绝不能姑息；对有错不纠、不敢管理、当“老好人”的同样要严肃处理。通过实施“科学管理年”，在全局形成民主集中、政令畅通、责权明确、高效有序的工作局面。

这里我想特别强调加强财务管理的问题。财务管理是一个单位内部管理的关键环节。目前，一些单位财务管理制度不健全，执行制度不严格，存在不少漏洞和隐患，必须引起高度重视。局长办公会议已经决定，在全局开展“加强财务管理、严肃财经纪律”的集中整顿行动。希望各单位认真贯彻全局的统一部署，迅速开展自查自纠，严格规范财务管理。

——摘自局长蔡名照同志在2006年全局干部职工大会上的讲话