上海远卓企业管理顾问有限公司

2003年115月目录
1. 概况 4
2. 合作方情况 4
3. 合资合作方式 5
3.1. 合作范围 5
3.2. 注册资本 5
3.3. 出资比例 5
3.4. 出资形式 5
4. 行业与市场分析 6
4.1. 行业分析 6
4.1.1. 钨 6
4.1.2. 稀土 8
4.1.3. 钽铌 10
4.2. 市场分析 11
4.2.1. 钨市场分析 11
4.2.2. 钽铌市场分析 11
4.2.3. 稀土市场分析 12
4.3. 竞争对手分析 12
4.3.1. 株洲硬质合金集团 12
4.3.2. 自贡硬质合金有限公司 12
4.3.3. 厦门钨业及厦门金鹭、厦门三虹 13
4.3.4. 以大余伟良等赣南企业为代表的民营企业军团 14
4.3.5. 主要竞争者的对比 14
5. 公司战略及发展规划 15
5.1. 新公司组建的背景 15
5.2. 新公司的定位 16
5.3. 新公司的发展规划 16
5.4. 钽铌和稀土业务战略 19
5.4.1. 钽铌业务 19
5.4.2. 稀土业务 20
6、 公司的组织机构和管控模式 20
6.1. 组织结构 20
6.2. 管控模式 21
7. 盈利预测及投资可行性分析 24
7.1. 资料情况 24
7.2 预测方法 24
7.2.1 说明 24
7.2.2 前提假设 24
7.2.3 方案说明 25
7.2.4 方法 25
7.3. 预测假设 26
7.3.1. 损益表的假设 26
7.3.2资产负债表的假设 35
7.3.3、新公司的财务报表预测 37
7.4 预测结果 37
7.4.1 方案一 37
7.4.2 方案二 40
7.5 新公司价值评估 43
7.6. 投资可行性分析 44
7.7. 小结 47
8 风险因素预测与分析 47
8.1 市场风险 47
8.2 政策风险 48
8.3 法律风险 50
8.4 管理 51
9 项目总体评价 51
1. 概况 4
2. 合作方情况 4
3. 合资合作方式 5
3.1. 合作范围 5
3.2. 注册资本 5
3.3. 出资比例 5
3.4. 出资形式 5
4. 行业与市场分析 6
4.1. 行业分析 6
4.1.1. 钨 6
4.1.2. 稀土 8
4.1.3. 钽铌 10
4.2. 市场分析 11
4.2.1. 钨市场分析 11
4.2.2. 钽铌市场分析 11
4.2.3. 稀土市场分析 12
4.3. 竞争对手分析 12
4.3.1. 株洲硬质合金集团 12
4.3.2. 自贡硬质合金有限公司 12
4.3.3. 厦门钨业及厦门金鹭、厦门三虹 13
4.3.4. 以大余伟良等赣南企业为代表的民营企业军团 14
4.3.5. 主要竞争者的对比 14
5. 公司战略及发展规划 15
5.1. 新公司组建的背景 15
5.2. 新公司的定位 16
5.3. 新公司的发展规划 16
5.4. 钽铌和稀土业务战略 19
5.4.1. 钽铌业务 19
5.4.2. 稀土业务 20
6、 公司的组织机构和管控模式 20
6.1. 组织结构 20
6.2. 管控模式 21
7. 盈利预测及投资可行性分析 24
7.1. 资料情况 24
7.2 预测方法 24
7.2.1 说明 24
7.2.2 前提假设 24
7.2.3 方案说明 25
7.2.4 方法 25
7.3. 方案一 25
7.3.1. 预测假设 25
7.3.2. 预测结果 34
7.3.3. 敏感性分析 38
7.3.4. 结论 42
7.4. 方案二：考虑剥离离退休、抚恤、非经营性人员、待岗和下岗人员 42
方案三：考虑漂塘和铁山垅经营性富余人员的剥离 45
7.5. 投资可行性分析 46
7.6. 小结 48
8 风险因素预测与分析 49
8.1 市场风险 49
8.2 法律风险 50
8.3 法律风险 52
8.4 管理 53
9 项目总体评价 53