超越集团
二零零一年十一月

第一章 总 则
第一条 本规程对全家乐超市的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。

第二条 全家乐超市的组织结构、部门职责、部门权责除集团公司另有规定外，均应依本规程的规定执行。

第二章 组 织
第三条 超市总经理由集团公司总裁提名董事局主席任命，财务负责人由集团公司财务总监提名总裁任命，副总经理由总经理提名集团公司总裁任命。

第四条超市设下列职能部门：
行政部、营业部、采购部、财务部、企划部。

超市职能部门实行单一首长负责制，各设主任或经理1人，不设副职。主任、经理由总经理提名集团公司总裁任命。

超市组织系统如下图：

第三章 职 责
第七条 行政部职责如下：
根据集团经营计划编制超市经营计划，跟踪、分析、报告经营计划执行情况
建立超市目标责任考核体系并负责组织实施。

根据集团管理制度制订、修改超市内部管理制度并组织实施。

负责超市固定资产管理。

负责超市合同管理。

安排组织会议，起草相关文字材料，办理其它日常行政事务。

负责超市人员的招聘、培训、考核、薪酬管理等人力资源管理工作。

管理超市文书档案、人事档案。

超市计算机管理与维护。

负责超市安全保卫工作。

负责超市用电管理，相关设备的管理与维护。

第八条 企划部职责如下：
负责行业分析、市场调研，研究制订超市市场开拓计划。

负责广告宣传、促销活动的组织与策划。

负责超市店面设计与店堂布置。

负责贩促、客服人员的管理
协调处理公关关系。

第九条 营业部职责如下：
负责商品陈列、销售、盘点等日常营业活动。

定期分析报告营业状况。

负责营业员的培训与考核工作。

负责营业场所环境卫生管理。

向顾客提供咨询服务，受理顾客投诉。

第十条 采购部职责如下：
负责市场调查分析，制订商品销售计划、采购计划、商品组合与陈列计划并监督实施。

负责供货渠道建设与维护。

负责补货、进货、退货及坏货处理等商品管理工作。

负责新品开发与滞销商品淘汰工作。

负责购货合同管理。

负责货款的结算与管理工作。

负责采购信息、资料的收集与归档工作。

第十一条 财务部职责如下：
严格执行集团财务管理制度，监督超市资产管理与运营，确保超市财务管理体系规范运转，真实、全面、客观地反映经营状况。

根据集团财务预算，制订超市财务预算并监督实施。

根据集团资金收支计划，制订超市资金收支计划并监督实施。

负责超市会计核算工作。

负责超市成本费用管理。

对财务活动进行分析评价，为管理者决策提供参考。

向超市、集团总部及时提供会计报表及其它相关财务信息。

第四章 权责划分办法