超越集团
二零零一年十一月
第一章 总则
适用范围
本制度适用于煤炭事业部除总经理和矿长外的全体员工。

考核目的
通过考核激励员工围绕事业部季度和年度经营业绩积极努力开展工作，为员工季度奖金和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。

考核原则
务实适用原则。

效益导向与职责导向结合原则。

科学合理原则。

多角考核原则。

考核周期
对员工实行季度考核和年度考核，季度考核的时间为下季度首月的5号，10号结束。年度考核时间为下一年度第一月份的15号。

考核的组织
煤炭事业部考核由综合管理部全面组织实施,煤炭事业部成立由总经理、煤矿矿长、综合管理部主任、安全生产部主任组成的考核小组负责考核结果的评议和审核。集团企业管理部负责对煤炭事业部考核结果和奖金的审核，审核后的考核资料报人力资源部用于发放奖金。

考核程序
考核前3天，综合管理部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。

考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交综合管理部。

综合管理部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告报考核小组审核。

综合管理部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向考核小组提出申诉。

综合管理部汇总最终考核结果并报集团企业管理部审核后整理归档并据此计算季度奖金或年终奖金。

申诉
被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到综合管理部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由综合管理部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁。考核小组应在五个工作日内作出裁决。

考核的基本依据
主要考核依据为事业部的季度经营计划和员工的岗位职责。

第二章季度考核
考核要素
季度考核要素为季度经营业绩、岗位职责和工作配合。事业部部门工作岗位考核要素的考核权重由总经理确定，煤矿工作岗位考核要素的考核权重由矿长确定，员工具体的权重参见季度考核统计表。

考核指标、权重
经营业绩要素：
考核指标：季度28号前由总经理或矿长根据季度经营计划确定事业部或煤矿下季度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如利润、收入、费用等，由此组成事业部或煤矿季度业绩考核表（详见附表一）。

指标权重：由被考核者的直接上级根据各项指标的重要程度和季度经营重点确定。

岗位职责要素：
考核指标：直接上级根据被考核者的职务说明书与工作计划确定考核指标。

指标权重：由直接上级根据每项指标的重要程度确定。

工作配合要素：
考核指标：由主动性、响应时间、配合工作效率、配合工作质量四项组成。

指标权重：不同的职位根据各项指标的重要程度由直接上级分配不同的权重。

考核标准
经营业绩以季度经营计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据，工作配合标准见附表。定性指标标准又分为A、B、C、D四个级别（详见附表二）。

考核人
对岗位职责由直接上级考核，工作配合由同级根据员工考核表（详见附表三、四）进行考核。

考核分值和综合考核系数的计算方法
岗位职责、工作配合的计算：
岗位职责考核分值为直接上级评分
工作配合考核分值为同级评分的平均值。

综合考核系数计算公式：
综合考核系数=（季度经营业绩分值×权重+岗位职责分值×权重+工作配合分值×权重）/100
考核结果的使用
考核结果用于季度奖金的计发，计算公式为：
事业部人员季度奖金=基本工资×0.3×个人季度综合考核系数
煤矿人员季度奖金=日工资×季度出勤总天数×0.1×个人季度综合考核系数