二、铁路装备业务发展战略目标及措施
三、钢材贸易业务发展战略目标及措施
四、物流业务发展战略目标及措施
五、进出口业务发展战略目标及措施
六、房地产业务发展战略目标及措施
第三部分 中铁物资培育业务发展战略规划

一、煤炭贸易业务发展战略目标及措施
二、汽车贸易业务发展战略目标及措施
三、矿业投资业务发展战略目标及措施
四、相关金融业务发展战略目标及措施
（一）中铁物资进入金融业的内外部环境分析
进行产业和金融业的结合是大企业集团寻求持续发展历经的阶段
产融结合
所谓产业资本一般是指工商企业等非金融机构占有和控制的货币及实体资本；金融资本是银行、保险、证券、信托、基金等金融机构占有和控制的货币及虚拟资本；产融结合是指工商企业与金融企业通过资本股权及人事相互参与、融合生长的过程。

产融结合的形式一般有三种形式：通过金融机构和工商企业相互参股；通过工商企业向金融业投资；通过金融机构向工商企业投资。就企业集团具有实质性的产融结合来说，按照企业集团的控制主体可分为两种类型：“由产而融”、“由融而产”，国内大多数集团公司选择的是前者。

世界著名大公司产融结合的成功案例
美国GE公司是当今世界产融结合的成功典范。GE公司的业务范围横跨20多个行业，金融产业几乎占到集团众多产业的50％。

GE金融产业的前身是GE信用服务部，始于1932年的大萧条时期，主要业务是向资金紧张而希望购买大家电的客户提供贷款或分期付款金融服务，之后演变成金融服务公司。从80年代起，在集团公司新业务的拓展中取得突飞猛进的发展和巨大的成功。

GE集团快速发展所需的现金流主要依靠金融服务公司运用各种金融工具来维持。集团帐面上拥有1170亿美元的短期高风险商业票据大多由金融公司发行。金融公司就是通过不断发行商业票据来维持其现金流的平