宏达利公司员工管理制度手册
企业简介
内蒙古宏达利汽车贸易有限公司成立于2009年9月20日，座落于内蒙古中部的金三角经济中心重工业城市包头市——包头装备制造产业园区内，是中国重汽在内蒙地区最具规模的4S店. 总注册资金2100万元，公司总占地面积38000㎡，总建筑面积18000㎡，固定资产总投资8000万元。公司现有员工216人，其中大专以上文化程度人员占75%，专业技术人员占48%。
内蒙古宏达利公司在内蒙境内拥有广泛的销售和售后服务网络体系。其下设两个独立主体经营公司（中国重汽4S店）——包头市宏达利汽贸公司，注册资金500万元；鄂尔多斯市宏达利汽贸公司，注册资金600万元。并同时在内蒙各地区建有8家分公司及服务站。在2008年建立中国重汽“親人”配件销售中心，并先后成立了信贷部、包头宏达利物流有限公司，为公司整车销售搭建了融资风险控制平台。
公司各经营机构全部经营中国重汽集团卡车公司的HOWO、斯太尔王系列整车，原厂“親人”配件，售后服务及信息反馈。2008年销售重汽车辆860台，实现销售收入3.8亿元；2009年销售重汽车辆1160台，实现销售收入4.2亿元；2010年销售重汽车辆1700台，销售收入突破6.5个亿，并且获得“中国重汽2010年营销功臣一等奖”。2011年在全国重卡市场环境非常恶劣的条件下，汽车销量仍然突破1200台大关，继续蝉联“中国重汽营销功臣一等奖”的荣誉称号。在宏达利的发展历程中，曾经连续六年获得中国重汽集团销售特等奖，连续十年获得中国重汽服务一等奖。随着中国经济结构不断的优化和全国性公路网络不断的完善，公司经营的中国重汽卡车销量会一年比一年好，市场占有率也将会有进一步的提高。
公司将始终秉承“人人都是形象，事事连着效益的理念，坚持“科学发展、理性经营、追求最佳效益”的企业价值观，本着“为用户提供诚信产品、优质服务，为员工提供实现自身价值的舞台”精神，努力追求企业效益和社会效益的最大化。
聘用与解聘制度
一、新员工的管理
1.凡被公司聘用的新员工，应先到公司综合部报到，填写个人档案表，提供身份证复印件、学历证书、资格证书复印件及三张一寸免冠近照。
2.综合部负责建立员工档案、记录员工到岗时间，保存员工身份证、资格证、学历证复印件。
3.综合部负责新员工入厂培训，引领新员工到所在部门报到。接收部门负责建立考勤，安排工作和试用期的考核。
二、员工试用期管理规定
1.办公人员（综合部、财务部、销售部、配件部、服务部）,试用期为1—3个月。试用期工资1000—1500元，由其所在部门经理负责考核，试用期满，提交考核评定意见和建议到综合部，并提交公司领导评议后决定是否正式录用。
2.有一定相关工作经验者，试用期时间及薪资待遇视其工作表现由部门经理考核决定；车队司机符合公司要求者，试用期1个月，试用期工资1200元，试用期满转为正式薪资待遇。
3.新进员工试用期未满15天离职，公司将不发给工资。新进人员要严格遵守公司各项规章制度。
三、员工辞职、辞退的管理
1.员工自动辞职，应提前一个月提交辞职报告，（特殊岗位，提前2个月）以便公司另安排人员接替其工作。辞职报告由部门经理签署意见后交综合部，由综合部按相关签批程序办理。
2.辞退管理：辞退员工，由用人部门提出辞退报告，阐述辞退理由，并由部门主管签署意见，交综合部备案，由其按相关签批程序办理。
3.根据核准的辞职或辞退报告，综合部发出辞职或辞退通知，经用人部门经理签字确认后，办理人到相关部门（财务部、销售部、配件部、服务部、车间、综合部）依次进行手续办理，最后报公司总经理核准，离职员工方可正式离职。
日常管理
一、奖惩条例
1. 奖励条例
细心维护公司财物及设备，且节省费用有显著成效。
及时制止了重大意外事件或变故的发生。
对业务、维护或管理方法作重大改