在运行系统现场软件更新规范
整体流程
现场软件更新主要包含三个阶段：版本发布、现场更新方案制定和更新实施。其中版本发布需要经过软件中心主任工程师的审查，现场更新方案需要经过软件项目区域负责人的审查，更新实施后需要提供此次更新的完整更新报告。
具体流程如下：

其中阶段测试时更新实施中的工作内容，若失败将执行回退操作。
版本发布
责任人
软件研发对口负责人
相关部门
软件研发部
工作内容
软件研发对口负责人负责当前的软件更新发布工作，需要完成相关的技术资料编写、收集、整理、汇总以及相关的开发组织、测试组织工作。并向分管主任工程师提交相关技术资料以便其对新版本软件进行审核批准
相关技术资料
软件研发对口负责人需要汇总提交下述技术资料：
软件发布说明（包括发布库的目录、基线、配套的环境要求）
软件版本说明（包括软件更新的功能、修复的问题等）
发布的软件
测试报告（测试用例及测试记录）
软件部署要求及部署步骤说明（含需要调整的配套环境、基础数据要求）
版本审核
责任人
软件中心分管主任工程师
相关部门
软件研发部
工作内容
新发布的软件版本需要有软件中心分管的主任工程师对这一版本的发布过程/内容进行审核，对2.4提到的技术资料是否齐全、是否按要求提交进行审核，并提供书面的审核批准文件。
相关技术资料
审核过程结束后需要提交以下文件：
发布审查批准记录表
更新方案
责任人
现场软件负责人
相关部门
软件项管部
工作内容
现场软件负责人需要在接到软件版本审核批准文件后，结合现状及业主的需求，按照软件研发部提供的相关文档编写更新方案，更新方案中建议包括以下内容：
本次更新的概述（可包含更新原因、等）
本次更新的范围及内容
本次更新的影响范围评估
本次更新的实施计划
本次更新需要的人员
本次更新的操作步骤
本次更新后的测试方案，包含具体测试用例
回退方案
更新方案需要提交软件中心对应的区域协调批准后才可实施。
若项目要求更新方案需提交业主、监理批准，应同步按照项目要求进行。
相关技术资料
更新方案
测试方案
更新方案批准记录表
更新实施
责任人
现场软件负责人
相关部门
软件项管部、软件研发部
工作内容
由现场软件负责人按照更新方案的要求，组织相关人员实施软件更新活动，并详细记录更新过程中的操作。若更新后发现重大功能缺陷，应按照更新方案的要求进行回退操作。
相关技术资料
更新实施中应编写更新实施报告，包括以下内容：
上线日志，包含时间、做的事情、执行人、确认人
观察结果，更新的程序是否能正常运行，是否有报错（软件更新后第一时间做）
如有回退，记录回退的相关操作；
必要时，记录对数据的检查结果
更新检查
责任人
现场软件负责人
相关部门
软件项管部
工作内容
由现场软件负责人相关的技术资料，对更新后的结果进行检查，确认通过软件更新已完成，并产生更新确认报告，若发现相关系统有部分缺陷，在相应的报告中披露相关的内容。
相关技术资料
更新检查完成后应编写更新确认报告，即对此次更新的功能、修复的问题、提高的性能进行验证后的报告。如仍有缺陷，在此报告中披露。