陕西___园林景观工程有限公司
工程项目管理人员工资与绩效考核方案
项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）
1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。
2、项目管理人员工资标准
月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2％提成。例：一年3000万的工程，绩效奖金：30000000×0.2％=60000元。
个人总收入
月基本工资
月度绩效工资
年度奖金
总金额
30000 60000 发放比例
100％
80％
20％
发放标准
2500 施工期间
养护期间
12000 70％
30％
33600 14400 二、项目管理人员配备标准
项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。
本方案具体应用于一下人员：
1、项目经理职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。
绩效奖金设置的目的
1、规范施工管理、提高工程质量。
2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设高水准景观工程。
3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。
绩效考核原则
集合岗位职责和流程
重点与全面的原则
实事求是、公正、公开的原则。
绩效考核内容
考核项目
考核标准
考核权重
考核时间
考核依据
结果应用
月度考核
（施工期间）
工程进度
30％
开工以后，每月30号以前
工程进度计划。
1级：按合同和甲方要求工期完成，30分
2级：工期推迟1-5天，无罚款，24分
3级：工期推迟5天以后，有罚款，0分
1、确定调整下月工程计划
2、总结经验与教训，指导下月工作
3、确定施工期间月度奖金
工程质量
20％
质量检查、抽查。
1级：成活率85％以上，20分
2级：成活率75％-85％以上，16分
3级：成活率75％以下，0分
安全情况
20％
事故记录。
1级：安全无事故，20分
2级：小事件发生，16分
3级：事故发生，0分
材料管理情况
10％
现场检查。
1级：材料排放整齐、苗木合理假植、无浪费，10分
2级：材料排放较整齐、苗木合理假植、稍有无浪费，8分
3级：材料乱堆乱放、苗木不假植、浪费严重，0分
合理化建议
10％
会议记录、总计。
1级：建议合理有效，10分
2级：有建议，但不合理，8分
3级：无建议，0分
施工日志
5％
抽查。
1级：整齐、完善，5分
2级：较整齐、不太完善，1分
3级：记录不全，丢失，0分
资料管理
5％
检查。
1级：按时制作，资料整齐、完整，5分
2级：按时制作，资料较整齐、较完整，4分
3级：能按时制作，资料不齐、缺失、未制作，0分
月度考核
（养护期间）
工作计划
20％
每月30号以前
检查。
1级：有计划，合理有效、按计划完成，20分
2级、有计划，较合理，重要点完成，16分
3级：无计划，0分
1、确定调整下月工程计划
2、总结经验与教训，指导下月工作
3、确定养护期间月度奖金
工程养护情况
20％
抽查。
1级：安排合理，无问题，20分
2级：安排较合理，有效问题，及时解决，16分
3级：安排不合理，常出现问题，0分
养护经费控制
20％
BOSS抽查。
1级：开支合理，节省，20分
2级：开资合理，稍有浪费，16分
3级：开资不合理，浪费，0分
工程资料
20％
检查。
1级：按