员工调岗管理规定
1.目的
为标准中心所属各车间对本单位生产内部调动岗位的原那么、条件、程序、要求，保障中心生产经营工作的正常运作，特制定本方法。
2.适用范围
本方法适用于高速中心所属各车间。
3.术语和定义
内部调岗：是指车间或部门内部因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和开展意向，而调发开工岗位的管理行为。
4.内部调岗应坚持的原那么
4.1坚持员工本人同意的原那么。
4.2坚持先后上岗的原那么。
4.3坚持有利于员工本人工作能力发挥的原那么。
4.4坚持不跨越工种的原那么。
4.5坚持有利于车间生产的原那么。
4.6坚持符合员工自身开展意愿的原那么。
5.内部调岗的方式
5.1由员工本人提出申请获准后的调动。
5.2车间因生产需要进行的调动。
6.内部调岗的条件
6.1车间生产的需要。
6.2员工本人不能够承担本职工作。
6.3员工对自身开展的愿望。
6.4员工岗前培训成绩不合格。
6.5员工因质量、平安等原因导致待岗或下岗。
7.调岗的程序
7.1员工本人提出调岗的，由员工本人填写《调岗申请表》，经员工的班组长、工段长签字认可后，由员工本人将《调岗申请表》上交到本车间员，由车间人事员上报车间主任签字同意后，再由车间人事员通知车间培训管理人员进行新岗位的岗前培训，培训合格并发上岗证前方可上岗，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。
7.2车间提出调岗的，由车间管理人员填写《调岗申请表》，经由员工本人、班组长、工段长、车间主任签字同意后，由车间人事员通知车间培训管理人员进行培训，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。
7.3各车间培训管理人员应将本车间当月《内部调岗人员汇总表》于次月10日前以纸介形式上报中心领导批准后，再将《内部调岗人员汇总表》的电子版和原件转给中心培训干事作为调岗、培训和作证的依据并存档。
8.相关要求
8.1员工本人提出调岗的，如不符合调动岗位条件，未被批准，车间要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。
8.2如车间提出调岗的，车间要做好员工思想工作，员工确实不同
意的，车间要另行选派他人。
9.相关
9.1对于不履行调岗程序任意调岗的车间，中心将对该车间主管领导予以500-1000元的处分。
9.2对于不按时上报《调岗汇总表》的车间，中心将对该车间相关负责人员予以300-500元的处分。
9.3对于调岗后未进行岗前培训或培训不合格即上岗的，对车间相关负责人予以300-500元的处分。
10.其他
10.1本方法由综合部起草并解释。
10.2本方法自公布之日起执行。
车间员工调岗与岗位轮换管理方法 xx-09-14 13:57
1．目的`
标准公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序；目的是通过员工调岗与岗位轮换，以确保公司车间内合理调配车间内资源，保证车间内生产能力平衡。鼓励员工多学新的技能，一专多能，培养员工掌握多项工作技能和业务流程，具有全面独立的工作能力。
2．应用范围
所有车间一线操作工、辅助工。
３．职责
3.１由公司人力资源部负责组织；
3.2 由生产部统一调配人员；
3.3由生产车间具体实施。
４．标准
４.１调岗
因机构调整、业务需要，或为符合员工工作能力和开展意向，可安排员工调岗。
４.２岗位轮换
胜任现有工作岗位，因工作或培养员工一专多能的需要，具备岗位轮换职位的各项条件，可安排员工岗位轮换。
５.管理流程
５.１调岗
５.１.１调岗是指员工同岗位等级、不同岗位间的流动，表现为生产部内不同车间内的岗位调动。
５.１.２当生产车间内部出现岗位空缺时，可考虑内部员工调动。
５.１.３车间内人员调岗由生产根据生产车间状况，取得调出与调入车间科长的同意后，报人力资源部审查。
５.１.４人力资源部审查后，调岗的员工发出《调任单》，办理员工调岗手续。
５.１.５办理完手续后，调岗人员持《调任单》到新工作部门上岗。
５.２岗位轮换
５.２.１根据工作需要，车间员工轮换