杭挂企业
新员工培训管理办法
2006年7月
目 录
第一章 总则 3
第二章 培训管理 3
第三章 通识训练 3
第四章 部门内工作引导 4
第五章 部门间交叉引导 4
第六章 新员工培训评估 4
第一章 总则
本办法适用于杭挂企业集团（以下简称集团）总部的全体新员工。
集团实行“先培训、后上岗”原则。
培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关集团的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解集团及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。
第二章 培训管理
新员工培训是该员工的部门负责人及集团人力资源中心的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。
凡集团正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。
参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。
人力资源中心应为每一位经过培训的员工开具培训证明
培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。
未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。
第三章 通识训练
通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。
新员工通识训练由人力资源中心及各部门行政人员共同组织，人力资源中心负责实施。
人力资源中心向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。
培训内容：集团历程、规模和发展前景、企业文化、集团理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。
第四章 部门内工作引导
部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。
部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。
部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、集团管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。
第五章 部门间交叉引导
对新员工进行部门间交叉训练是集团所有部门负责人的共同责任。
根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。
部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。
第六章 新员工培训评估
通识训练结束后由人力资源中心组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。
部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。
新员工培训结束后