优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）大豆榨油单位制造费用控制率X%
单位制造费用控制率≦100
单位制造费用控制率100<X≦110
单位制造费用控制率110<X≦120
单位制造费用控制率120<X≦130。

单位制造费用控制率X130
30批次检验合格率Y%(水分、蛋白平均合格率)
批次检验合格率Y≧95
批次检验合格率90≦Y<95
批次检验合格率85≦Y<90
批次检验合格率80≦Y<85
批次检验合格率80<Y
30设备正常运转率Z%
设备正常运转率Z≧95
设备正常运转率90≦Y<95
设备正常运转率85≦Y<90
设备正常运转率80≦Y<85
设备正常运转率80<Y
20大豆粕残油控制率M%
粕残油控制率
M≦100
粕残油控制率
100≦M<105
粕残油控制率
105≦M<110
粕残油控制率
110≦M<115
粕残油控制率
M115
105S现场
与安全生产管理
辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90分以上 。

辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80分～90分 。

辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70分～80分 。

辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60分～70分。

辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60分 。

10

合计

100

大豆榨油厂保全工
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）

优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）设备维护及维修
很好完成设备润滑保养工作，经常主动发现设备故障隐患，并想办法将其排除
很好完成设备地润滑保养工作，可以发现设备一般隐患，并想办法将其排除
较好完成设备地润滑保养工作，可以发现设备一般隐患，经督促后将其排除
基本完成设备地润滑保养工作，被告知设备故障隐患后，经督促可以排除
设备润滑不及时，不主动发现隐患设备，不能排除常识性故障
10设备正常运转率
（总开车时间－因车间设备故障而停车的时间）/总开车时间×100%
120保全资料管理
记录及时，资料真实、完整、清晰、整洁，没有涂改现象
记录及时，资料真实、 完整、清晰、整洁，涂改现象很少，且比较清晰
记录比较及时，资料真实、 完整，基本清晰、整洁，偶有涂改现象
记录不及时，资料真实、 完整、可辨认，涂改较多
各种记录资料中有编造行为，弄虚作假，且任意涂改
10个人考评
根据大豆榨油厂员工《月度考评表》所考评分值
60

合计

100

大豆榨油厂操作工
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）

优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）班组综合指标
根据每月班组考核结果
30大豆榨油厂综合指标
根据大豆榨油厂综合评分
10个人考评
根据大豆榨油厂员工《月度考评表》所考评分值
60

合计

100

大豆榨油厂保洁工
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）

优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）现场卫生责任
积极主动清理车间现场卫生，保持地面、墙面、设备、玻璃整洁，不留死角，物品摆放规整有序
比较积极清理车间现场卫生，保持地面、墙面、设备、玻璃基本达到卫生要求，物品摆放规整有序
比较积极清理车间现场卫生，保持地面、墙面、设备、玻璃基本达到卫生要求，有时工作不完整，有随意摆放物品现象
时常需要督促才能完成本职工作，卫生死角清理不到，物品随意摆放，有时工作不完整
无法按时完成本职工作，经常脱岗，且不服从岗位安排
20个人考评
根据大豆榨油厂员工《月度考评表》所考评分值
80

合计

100

大豆榨油厂生产班长
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）

优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）班组综合指标（蛋白/水分平均合格率）
平均合格率≥95%
90%≤平均合格率＜95%
85%≤平均合格率＜90%
80%≤平均合格率＜85%
平均合格率＜80%
40大豆榨油厂综合指标
根据大豆榨油厂综合评分
30下属员工
管理成效
分工明确，全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作
分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作
分工明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作
分工比较明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其基本可以完成本职工作
分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度
10个人考评
根据大豆榨油厂班长《月度考评表》所考评分值
20

合计

100

大豆榨油厂厂长

序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明部门综合指标
60
部门文员
根据部门考核得分X 60%下属员工管理成效本人/员工/
人力资源与
公共事务部
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）部门费用控制率财务管理部
（实际发生管理费用÷计划管理费用） X 100%5S现场与安全管理检查小组
根据检查办法

合计
100

大豆榨油厂厂长助理及主管
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）

优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）油厂综合指标
根据大豆榨油厂综合评分
60下属员工
管理成效
根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。

205S现场管理与安全达标率
根据公司5S领导小组检查结果
20

合计

100