企业文化的影响因素
对企业文化的静态分析，虽然使我们对企业文化的构造从整体上有一个较为清晰的认识，但还不能为我们提供改造旧企业文化、塑造新企业文化的线索。因此，这里要对企业文化的形成和演变进行动态的系统分析，寻求影响企业文化的主要因素。概括地讲，我们认为影响企业文化的因素主要有下列八种。
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??? 一、民族文化因素
??? 现代企业管理的核心是对人的管理。作为企业文化主体的企业全体员工，同时又是作为社会成员而存在的，在他们创办或进人企业之前，已经长期受到社会民族文化的熏陶，并在这种文化氛围中成长。广大员工在进人企业以后，不仅会把自身所受到的民族文化影响带到企业中来，而且由于其作为社会人的性质并未改变，他们将继续承受社会民族文化传统的影响。因此，要把企业管理好，绝不能忽视民族文化对企业文化的影响。建设有本民族特色的企业文化，这不仅是个理论问题，更是企业管理所面临的实际问题。处手亚文化地位的企业文化植根于民族文化土壤中，这使得企业的价值观念、行为准则、道德规范等无不打上民族文化的深深烙印。
??? 民族文化传统是企业经营宏观环境的重要因素，民族文化对企业的经营思想、经营方针、经营战略及策略等也会产生深刻的影响。不仅如此，企业为了经营的成功和今后的进一步发展，还要努力去适应民族文化环境，去迎合在一定民族文化环境下所形成的社会心理状态，否则企业将无法生存，经营陷入困境和危机。需要注意的是，企业文化对民族文化养分的汲取，必须有所区别，不能良芬不分｝从另一方面来看，企业文化作为民族文化的微观组成部分，在随着企业生产经营发展的过程中，也在不断地发展变化，优良的企业文化也会对民族文化的发展起到积极推动的作用。
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??? 二、制度文化因素
??? 企业文化的另一个重要因素是制度文化，包括政治制度和经济制度。我国实行的是以工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义制度，这是社会主义初级阶段的基本政治制度。在经济制度方面，我国正在建立和完善社会主义市场经济体制，这是当前我国的基本经济制度。我国这样的政治制度和经济制度决定了我们区别于其他国家，要建立具有中国特色的企业文化，同时也为我国企业文化发展提供了广阔的生存和成长空间。??? 企业文化的核心间题是要形成具有强大内聚力的群体意识和群体行为规范。在中国国有企业，只有充分保证工人阶级的主人翁地位，使广大企业员工当家做主，才能形成强大的内聚力。我国和日本同属于东方民族，都有以儒家文化为特色的民族文化传统，但由于社会制度的差别，这使得两国企业文化有许多不同特点。日本的资本主义制度决定了企业的经理人和广大员工既对立又统一的关系。虽然日本的“家族主义”优于美国的个人主义，但在被视为大家庭的企业内部，老板是父亲，员工是儿子，并非平等的关系。日本员工被压抑、被剥削的现实注定了他们的“敬业精神”不是主人翁意识。因此，尽管日本实行企业工会制度，但每年春天日本工人阶级毫无例外地坚持“春季斗争”，向资方争取自己的合法权益。我国实行社会主义制度，广大员工是企业的主人，工人阶级的主人翁地位不容动摇，员工的主人翁意识不仅是企业文化必不可少的部分，而且是其中的主导和核心部分。
??? 改革开放以来，企业中坚持发挥党组织的政治核心作用，不断完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人阶级的领导体制，普遍实行职工代表大会制度。
??? 深人研究我国当前的政治和经济体制，所有企业都必须重视充分发挥社会主义制度的优势，建立具有中国特色的企业文化。
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??? 三、外来文化因素
??? 严格地说，从其他国家、其他民族、其他地区、其他行业、其他企业引进的文化，对于特定企业而言都是外来文化，这些外来文化都会对该企业文化产生一定的影响。随着