XX安置小区工程
监理工作总结
XX工程建设监理有限公司
二00 年 月 日
一、工程概况：
XX安置小区工程由XX公司开发，XX建筑工程公司承建，XX建筑设计院设计，工程投资预算为XX万元，建筑面积XX㎡,基础工程为PHC预应力管桩，桩身强度C80，主体结构为框架结构，2栋6层，历时工期300天。
二、监理组织机构及人员：
驻地监理机构由总监理工程师根据委托监理合同日常的监理工作：
姓名
专业
职称
职务
岗位资格及证号 三、监理合同履行情况：
1、目标控制情况：我项目监理部于XX年1月开始进场对XX安置小区工程开展监理工作，打桩施工于XX年1月1日开始，2号楼的223根管桩于1月13日全部完成，1号楼的237根管桩于1月28日全部完成，总历时28天；基础开挖工程，2号楼于XX年1月14日开始，1号楼于XX年2月17日开始；主体封顶，2号楼为XX年5月9日，1号楼为XX年5月29日，总历时180天。我部按照《建设工程监理规范》编制了监理规划及监理工作实施细则，根据委托监理合同及监理工作实施细则制定了监理工作计划：
（1）签订监理合同以后组建项目监理部，并配备了符合本工程的专业监理人员，明确人员分工及岗位职责。组织项目监理部人员熟悉现场情况，主持召开第一次工地例会，确定现场工作制度、工作程序及会议制度；
（2）施工图审查：组织项目部人员审查设计图纸的完整性及各专业之间是否存在矛盾或漏洞；
（3）施工准备阶段：检查现场施工条件及水电、通讯等设施是否完善，审查施工单位的施工组织设计、施工方案、管理技术人员上岗情况,检查施工机械设备是否到位，制定监理预控措施审批施工单位开工报告；
（4）施工阶段：在施工过程中我部采取三控制一管理即质量控制、投资控制、进度控制与合同信息管理及组织协调的方法控制施工现场的进度、质量、安全等方面的工作；
（5）竣工验收阶段：组织各方人员进行初验，找出存在问题并督促施工单位整改，核查施工单位的竣工资料及竣工图协助业主进行竣工验收。
2、委托监理合同纠纷处理情况：我部按照与建设单位签订的委托监理合同对本工程实施监理工作，设置专人负责设计变更、延期索赔、工程例会纪要、合同条款的修正、重大事故的处理等文件资料的整理工作，涉及重大合同管理问题由监理方会同业主组成专业小组共同研究处理，在各参建方的共同努力与积极配合下本工程未出现任何合同纠纷问题。
四、监理工作成效：
项目监理部根据《建设工程监理规范》GB50319-2000及国家的相关法律、法规及监理规划、监理实施细则认真、细致地开展监理工作。在不同阶段根据现场实际情况采取三控制两管理的方法对施工现场进行管理，履行与建设单位签订的监理合同：
1、质量、安全方面控制：（1）质量方面对重点部位、关键工序工作进行旁站监督；对各项工序采取平行检验；对进场原材料进行现场见证取样送检，保证了工程施工的质量与进场原材料的质量。（2）安全方面采取定期或不定期对现场安全文明施工进行抽查，发现存在安全隐患立即要求施工单位进行整改，并对安全隐患整改情况进行复检，避免了安全责任事故的发生。
2、进度方面控制：施工前要求施工单位按合约要求编制施工进度总计划，在施工过