目录

一、公司简介 1
二、公司使命 2
三、发展愿景 2
四、核心价值观 2
五、战略目标 2
六、基本战略 5
1、市场定位 5
2、专业化战略 6
3、差别化战略 6
4、区域化战略 7
七、竞争战略 8
1、资源整合战略 8
2、土地战略 10
3、人才战略 11
4、品牌战略 13
5、融资战略 15
6、成本战略 17
7、公共关系战略 19
8、信息化建设 21
八、三层面策略 22
1、三层面业务 22
2、组织结构设计 22
3、核心竞争力培育 26
4、创新型企业文化培育 27
九、实施要点 28
1、近期工作 28
2、中期工作 29
3、远期工作 30

一、公司简介
北京东环置业有限公司前身为北京华建房地产有限公司。北京华建房地产有限公司是由北京市东城区华兴房地产开发建设经营公司与香港银建国际北京投资有限公司，于1993年8月设立的中外合作经营企业，注册资金4167万美元。

2000－2001年，北京华建房地产有限公司调整了股本结构，董事会由北京东城区华兴房地产开发建设经营公司、香港银建国际实业有限公司（香港上市公司）之全资子公司—温诺房地产有限公司、北京市第五建筑工程公司、中央工艺美术学院环境艺术设计工程公司、北京青云空调设备工程安装公司五家股东单位组成，注册资本增值10041.35万美元，并更名为北京东环置业有限公司。

公司于1994－1998年开发建设了地处北京市东城区的“东环广场”大型综合项目。“东环广场”项目位于东直门南大街以东，属大型综合类项目，其主体及配套建筑占地4.83公顷，总建筑面积23万平方米。其建筑群分为东、西两区：东区为写字楼、住宅及配套设施，建筑面积4.3万平方米；西区集公寓、办公、商业、餐饮、娱乐、健身为一体的大型综合性建筑，建筑面积18.9万平方米。该工程由美国章翔建筑师（香港）有限公司和北京永茂建筑设计事务所设计，北京建工集团第五建筑工程公司施工总承包。工程总投资人民币24亿元，资金由香港银建提供。“东环广场”项目设计荣获1994年“首都十佳设计方案奖”、工程荣获1998年度“长城杯”、1999年度“鲁班奖”。

公司于2001年参与了北京市东城区海运仓地区的危旧房改造工程，承担了其中D区（海运仓胡同以南）的施工建设管理。海运仓危改D区工程占地面积12.81公顷，是由20栋多层住宅、高层住宅、办公、商业、学校、社区中心和配套设施组成的建筑群，总建筑面积24万余平方米。

公司还将陆续开发建设王府井、望京地区的房地产项目。

二、公司使命
东环置业的公司使命为“创造舒适生活的新天地”，具体内容是：以提高人们的生活品质为宗旨，追求卓越，勇于创新，不断将最新的适用的建筑风格、建筑技术、工程材料、信息技术、文化理念等成果应用于房地产开发，力求为人们提供现代科技同自然环境、文化氛围高度和谐，健康亲和的居住、休闲与工作环境，创造人们舒适生活的新天地！三、发展愿景
东环置业的公司发展愿景是成为“跨地区发展的大型房地产控股企业集团”，具体为：专注于房地产开发事业，努力提升自身的市场运作、资本运作、资源整合、管理控制和公共关系等五种核心能力，利用八至十年的时间，实现跨地区可持续发展，逐步成长为拥有多家专业公司和房地产开发公司的控股企业集团。四、核心价值观
东环置业的公司核心价值观为“以人为本，创新诚信”，具体内容是：对外以客户为本，充分了解客户的现实需求与潜在需求，为客户创造健康、舒适、适用的工作与生活空间；对内以员工为本，崇尚知识，尊重人才，为员工提供充分的发展空间；通过管理创新、技术创新、制度创新和发展环境创新，全面提升公司的经营管理水平和技术水平，提高企业的经营活力和凝聚力；对外诚信，争取政府、客户、金融机构、设计与施工单位的充分信赖；对内诚信，保持良好的协作关系，实事求是，不欺上瞒下。

五、战略目标
东环置业的战略目标主要围绕争取公司上市制定，为达到上市的标准，采取了一定的财务推算方法，具体的分析内容如下：
1、上市标准要求公司累计无亏损，而目前东环历年累计亏损额为7.05亿元。2002年约有1千万元的净利润，2003年缺乏足够的销售收入，因此，今年和明年对弥补东环往年亏损贡献不大；
2、对照行业平均水平，北京房地产业平均销售净利润率约为10%；