高效执行力培训
高效执行力培训
目 录
一、没有执行力就没有竞争力 二、剖析执行难的问题根源 三、执行力与员工新素质模型 四、组织执行力的五大法则 五、高层执行力与狼性原则 六、执行的“三讲四化”方法论
1、什么是执行力 ? 执行 ——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为？ B、执行是团队达成目标的过程？ C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 ——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式 ——执行是一门学问
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行力 ?员工执行力的三层含义 ——基础智能，表现： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） ——心理性格能力，表现： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient） 事业心和使命感，主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行力 ? 员工执行力的三层含义 ——心理性格能力，表现： C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情 ——技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力
一、没有执行力就没有竞争力
? 麦肯锡七个S示意图
2、管理是一个系统工程
一、没有执行力就没有竞争力
2、管理是一个系统工程 ?心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学
一、没有执行力就没有竞争力
2、管理是一个系统工程 ? 改善心智模式
?赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础
一、没有执行力就没有竞争力
3、没有执行力就没有竞争力 ? 足球比赛中的临门一脚
一、没有执行力就没有竞争力
1、影响执行力的若干因素
二、剖析执行难的问题根源
1、影响执行力的若干因素
二、剖析执行难的问题根源
1、影响执行力的若干因素
法制环境
经济水平
传统文化
政治体制
HR总水平
执行能力
? 社会因素 ——综合评价：
经济体制
开放程度
社会
二、剖析执行难的问题根源
2、怎样全面提升执行力 ? 个人执行力提升 ——综合素质：身、心、智与品、技、勤 ? 组织执行力提升 ——战略、策略、计划 ——组织、控制、细节管理 ——凝聚力、向心力、行动力 ——团队学习与持续创新 ? 领导执行力的提升
二、剖析执行难的问题根源
3、提升执行力三个关键点 ? 发展战略 ——方向性问题：决定做正确的事 ——决策者的工作职责 ? 团队沟通 ——机制、制度、文化氛围 ——管理者的工作职责 细节管理 ——计划、流程、操作（执行力的最终体现）
二、剖析执行难的问题根源
1、职业化员工的素质特征 ? 复合性 ——知识经济时代的必然 ——一专多能：“德、才、学、识、质、体” ? 层次性 ——不同层次人员综合性能力不同 （高层、中层和基层） ? 动态性 ——在学习化生存的今天，能力是个变量
三、执行力与员工新素质模型