目 录

定义
第二章、总则
第一条、编制合同与采购规定的依据
第二条、编制合同与采购规定的适用范围
第三条、编制合同与采购规定的原则
第三章、部门的分工与责任
第四条、各部门的分工原则
第五条、使用部门的责任
第六条、归口部门的责任
第七条、商务部门的责任
第八条、预算控制部门的责任
第九条、财务部门责任
第十条、审计部门的责任
第十一条、质保部门的责任
第四章、承包商的选择
第十二条、承包商的认可
第十三条、选择认可承包商的原则
第十四条、认可承包商的种类
第十五条、选择认可承包商的步骤
第十六条、对非认可承包商的规定
第十七条、对承包商的复审
第十八条：长期定点承包商
第五章、合同的签订
第十九条、采购的手续
第二十条、低于元的零星采购
第二十一条、元至元的采购
第二十二条、元至元的采购
第二十三条、元以上的采购的原则
第六章、合同的管理
第二十四条、合同管理的适用范围
第二十五条、合同管理的授权
第二十六条、合同的变更的内容
第二十七条、合同变更的原则。

第二十八条、合同变更的手续。

第二十九条、新单价的确定
第三十条、进度计划的变更
第三十一条、合同暂停和终止
第三十二条、索赔和违约罚金
第三十三条、仲裁与诉讼
第三十四条、特惠补助
第七章、验收与付款
第三十五条、验收的原则
第三十六条、工程或服务采购项目的验收
第三十七条、设备或材料采购项目的验收
第三十八条、设备或材料的保证期
第三十九条、设备或材料采购项目的付款
第八章、附则
第四十条、信息的保密原则。

第四十一条、生效与解释
附件：
附件一：公司统一管理采购的归口和商务部门
附件二：采购项目立项申请表
附件三：签订合同（订货单）推荐书
附件四：合同价格变更申请表
附件五：采购申请支付单

第一章定义

公司：是指有限公司。

采购：泛指各类项目的采购，包括工程、服务、设备、材料和其他。

承 包 商：包括承建工程、提供服务的承包商和销售物资的供应商。在公司处
理废旧物资的场合，也包括收购商。

使用部门：需要承包商提供工程、服务、设备、材料等的部门。

归口部门：负责统一协调或管理公司内某些资产或项目的部门。

商务部门：被授权负责进行采购和签约的部门。

预算控制部门：负责编制和控制预算的部门。工程部由工程控制岗归口，其他
部和全公司由财务部归口。

被授权人员：根据公司《各级管理权限的规定》，被授权批准某一范围业务的人
员。

合同：泛指公司与承包商之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关
系而订立的具有法律效力的各类经济合同、协议及购销订单。

双方：指公司和承包商双方。

监督部门：按公司质量保证政策的要求，凡与电厂安全运行有关项目的物项采
购或服务，应受部的监督。具体内容将按质保部的有关程序
规定。