风电项目生产运营 经验反馈交流
一、风电项目生产运营管理现状 二、原因分析 三、深层次原因 四、下一步措施
2018年公司有三个风电项目投产发电，其中石埠子项目运行已满一周年，就风电项目生产准备及生产运营管理中的相关经验与大家分享如下：
一、风电项目生产运营管理现状3 下面从生产运营管理和技术管理两个方面分析当前存在的主要问题，其中生产运营管理方面主要存在以下问题：
一、风电项目生产运营管理现状4 1.风电项目接入济南生产运营中心进度缓慢，项目接入费用无法落实。此项工作的滞后导致现场生产数据统计工作全部手工进行，增大工作量的同时也增加了出错的几率，同时由于缺少大数据分析这一先进的手段使生产指标分析、优化的难度大大提升。
一、风电项目生产运营管理现状5 2.风电场调试职责、费用在总包方，但总包方未对调试工作尤其是风电场总启动足够重视，调试工作未进行统一管理，调试技术力量配备不足。
一、风电项目生产运营管理现状6 3.尚未按照集团公司《新能源项目工程达标投产考核管理办法》开展项目达标投产相关工作。
一、风电项目生产运营管理现状7 技术管理方面的问题主要有以下几点： 1.送出线路、集电线路通道清理、风场道路平整与排水、接地搭接和接地网接地电阻、电缆埋地和封堵等风电场质量通病仍有存在；
一、风电项目生产运营管理现状8 2.部分设计图纸提供滞后，设备技术资料交接不及时。此项工作的滞后会导致在制定制度、标准、技术措施时依据不足或者不准确的问题，同时标准、措施制定后反复修改也是对人力和资源的浪费；
一、风电项目生产运营管理现状9 3.总包合同及主设备采购合同中未明确随机备件，备品备件尤其是风机备品备件采购界面不清晰； 4.主机协议中无风机叶片覆冰条件的详细描述，未明确叶片覆冰保护措施； 5.共用升压站的风场计量及电量分配计算方法复杂、工作量大，精准度和及时性较差。
一、风电项目生产运营管理现状
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二、原因分析
针对以上问题原因分析如下： 1.工程可研、总包合同中未明确接入生产运营中心事宜及费用情况，与合作方就接入生产运营中心所需费用来源分歧大； 2.总包单位对调试工作重视程度不够，未委托调试单位进行风电场统一调试；
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二、原因分析
3.施工过程控制不严格，关键节点未实时有效控制，未实施防止质量通病的控制措施； 4.施工过程中对图纸、技术资料的管理不够规范； 5.总包合同及主设备技术协议中未明确备品备件清单，设备出厂时未附带备品备件。
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三、深层次原因
1.在前期可研、主合同的签订过程中对个别细节的把控不到位，描述不详尽； 2.风电项目现场关系协调复杂，存在机位、道路选择为民事协调让路，频繁更改设计的情况，为设计增加难度；