绝佳参考资料-美世岗位价值评估体系
培训内容
职位体系建设概述 职位体系建设工具
职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证
科学的方法
统一的标准
评估前培训
合理的程序
保证内部 公平性
职位体系建设具有三项重要目的
改变官僚体制 等级观念 不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来体现，而是通过与薪酬相对应的职级和职档来体现。
合理的职位 价值评判 在企业内部采用统一的标准对职位价值进行衡量，体现企业内部的职位体系公平性，并使职位之间的可比性得到量化。
薪酬水平的 确定依据 职位体系所体现的不同职位对于企业的价值和职位之间的价值差异是企业决定薪酬水平所参考的关键因素。
在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现
L
L-1
L-2
L-2
L-3
L-3
L-1
L-2
L-2
L-1
L-2
L-2
L-1
L-2
L-2
在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联
L-1
L
L-1
L-2
L-2
L-3
L-3
L-1
L-2
L-2
L-1
L-2
L-2
L-2
L-2
通过职位评估，职位的价值将最终通过职级的差异得到体现
示 例
职级是薪酬体系中的重要因素之一，决定了不同职位的薪酬水平和薪酬增长幅度
示 例
对于不同职位，在确定职级和职档后，最终的薪酬水平即得到确定
示 例
培训内容
职位体系建设概述 职位体系建设工具
在要素计点法中，应用最为广泛的就是美世的国际职位评估系统（IPE)
美世咨询公司是全球最大的专业人力资源咨询公司，开发了许多人力资源方面的应用模型 国际职位评估系统(IPE)是世界上最多公司使用的职位评估工具 目前IPE已经开发升级至IPE 3.0版 IPE共包括4个因素，10个维度，评估结果共可以分成48个级别。 这4个因素中的10个纬度存在着一定的关联性，以保证整个系统的平衡性，并且减少主观因素的影响
IPE3.0包括影响、沟通、创新、知识4个因素，每个因素又包括了2到3个纬度
团队
知识
复杂性
创新
贡献
影响
框架
沟通
影响
沟通
创新
知识
组织
宽度
因素一影响包括了组织、贡献和影响三个纬度
组织： 即使是名称和职责都相同的职位，当处于不同规模的企业时，其影响是不同的。
贡献： 每个职位在对各自所在的业务单元或部门目标的实现所作出的贡献程度是有差异的。
影响： 虽然所有的职位都是为了实现企业的整体战略目标服务的，但不同的职位将在不同的层面上对此作出贡献。
在组织纬度中，企业的经营形式，销售额，以及员工数量都会对这一纬度的最终得分产生影响
单位：百万人民币
在组织纬度中，首先需要确定企业的经营方式，职位在不同形式的企业中所体现的价值是有差异的
价 值 链
最 终 用 户
原 料
半 成 品
成 品
批 发
顾 客
销 售 网 络
方 案
应 用
包 装
系 统
概 念
构 思
高附加值企业
中附加值企业
低附加值企业