目录

总则 2
第一章 薪酬体系 3
第二章 薪酬结构 4
第三章 年薪制 7
第四章 结构工资制 8
第五章 计件工资制 10
第六章 固定工资制 13
第七章 工资定级与调整 14
第八章 工资特区 16
第九章 其他 17
第十章 附则 19
技术开发部设计提成方案（试行） 20
营销分公司薪酬方案（试行） 23
国际贸易部薪酬方案（试行） 26
附件一X康集团岗位工资等级表 28
附件二技术开发部技术工人岗位工资等级表 29
附录三专业技术职系岗位分类 30
总则
适用范围
本方案适用于公司全体员工。

目的
吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。

原则
薪酬作为分配价值形式之一，充分体现责权利相结合的原则，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。通过工资差别反映员工的岗位责任、工作业绩和技能水平，借以鼓励员工提高能力、承担重大的工作责任。

总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。

薪酬体系
本薪酬体系包括五种不同类型：
与年度经营业绩相关的年薪制；
与日常管理、服务支持等工作相关的结构工资制；
与技术开发工作相关的提成工资制；
与完成工作量直接相关的计件工资制；
与岗位相关的固定工资制。

对于高层管理人员、分公司人员采用年薪制。其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。

对于中基层职能部门管理人员、分厂（车间）生产管理人员、专业职能人员、技术开发部技术工人、国际贸易部人员、工勤事务人员采用结构工资制。

对于设计开发人员实行提成工资制。

对于分厂生产操作工人、生产线检验工人采用计件工资制。

对于后勤服务工人采用固定工资制。其特征是每月支付固定工资。

特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

离退休人员的薪酬另行规定。