目录

第一章 总则 2
第二章 招聘组织管理 3
第三章 招聘计划 5
第四章 人员招募 6
第五章 人员选拔 8
第六章 人员录用 10
第七章 人才特区 11
第八章 招聘工作评估 12
第九章 附 则 14
附件一招聘流程 15
附件二临时招聘申请表 16
附件三竞聘管理办法 17
附件四内部招聘公告 19
附件五应聘申请书 21
附件六应聘人员测评表 22

总则
目的
随着市场环境快速变换，为满足公司持续快速发展对各类人才的需要，进一步规范员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本办法。

公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求：
缺员的补充；
突发的人员需求；
为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备；
公司管理阶层需要扩充时；
公司组织变革所带来的对新型人才需要；
为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人才和设计开发、策划和营销等方面专家的需求
原则
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

归口管理
招聘工作由公司人力资源部归口管理。

适用范围
本办法适用于公司各部门人员的招聘管理，但不适用于外聘的董事及专家。

招聘组织管理
招聘工作中用人部门和人力资源部的职责分工：用人部门各自拟订本部门年度的人员需求计划，人力资源部审核统计汇总后根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。

人力资源部负责各部门除总裁外所有人员、子公司负责人及财务人员的招聘组织。子公司其余人员的招聘参照本办法自主实施。营销分公司临时人员和生产管理部的生产工人招聘依照本办法由营销分公司和生产管理部自主实施。

公司人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

子公司副总、部门经理招聘录用，应报公司人力资源部备案，公司人力资源部若发现聘任不当的行为，经公司总裁同意，可建议改正。

公司各部门一般人员（含技术开发部设计室主任以下人员和营销总公司总部一般管理人员、生产管理部一般管理人员）由人力资源部组织。人力资源部负责初试，用人部门经理负责复试，初试和复试均合格者，报主管副总审批。

生产管理部生产工人的招聘由生产管理部综合管理科组织，人事管理员负责初试，综合科经理负责面试，技术工人应组织相关的技术专家进行技术等级测试，并报生产管理部经理审批。

公司各部门副经理、科室经理的招聘由人力资源部负责组织。人力资源部负责初选，部门经理负责初试，主管副总负责复试，初试和复试均合格者，报总裁审批。

公司部门经理（含品牌总监）的招聘由人力资源部组织。人力资源部负责初选，主管副总（营销总公司总经理）初试，总裁负责复试，初试和复试均合格者，总裁办公会审批。

控股子公司负责人由总裁负责面试，总裁办公会审批。

公司副总、财务负责人的录用由人力资源部协助进行资格审查和背景调查，总裁负责初试，人力资源委员会负责复试，董事会审批。