首页 > 资料专栏 > HRM > 绩效管理 > 绩效培训 > 链家地产 业绩管理和业绩分配细则培训P23PPT

链家地产 业绩管理和业绩分配细则培训P23PPT

雨天小猪
V 实名认证
内容提供者
资料大小:1850KB(压缩后)
文档格式:PPT(24页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/11/5(发布于浙江)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
业绩管理和业绩分配细则
版本号:V4.2 拟稿部门:人事绩效部 日期:2011年1月21日
北京链家业绩管理和业绩分配细则
一、制度正文 1.目的 为明确业绩分配的规则及相关部门的职责,规范对业绩分配的管理,特制定本规定。本次修订内容自2010年10月1日起试运行。 2.适用范围 北京链家房地产经纪有限公司运营全体员工。 3.具体内容 3.1业绩分配规则包含的内容 3.1.1业绩分配规则包括:业绩分配种类、不同种类包括的角色、不同角色的判定条件以及业绩分配的比例。 3.1.2业绩分配种类包括:买卖业绩、租赁业绩及租售互转业绩。 3.1.3不同业绩种类的角色包括: 1) 买卖角色包括:房源录入人、房源所属人、房源实勘人、房源委托人、钥匙委托人及成交人; 2) 租赁角色包括:房源录入人、房源所属人、房源实勘人、钥匙委托人及成交人。
北京链家业绩管理和业绩分配细则
3.2业绩分配规则 表1-1买卖业绩分配规则
北京链家业绩管理和业绩分配细则
3.2.1买卖业绩分配规则(见表1-1) 1) 房源录入:10% 经纪人录入房源,无论录入完全共享范围区域或非完全共享范围区域房源,均可得10%的房源录入业绩。 2) 房源所属:20% 非完全共享范围区域的房源只允许推荐录入,即录入人在录入系统时,所属人要选择房源所在区域范围内的经纪人,所属人得20%所属业绩,录入人得10%录入业绩。 房源所属业绩20%(房源实勘5%、房源委托5%及钥匙委托10%)默认为所属人业绩,但如果其他经纪人进行相关动作,则将从房源所属人业绩中分得相应分配比例。
北京链家业绩管理和业绩分配细则
3) 房源实勘:5% 经纪人作业时对房屋进行房源实勘,填写《物业勘查评估单》,在系统中记录编号后,并将拍摄的房屋室内实景照片和房屋现状户型图上传到系统上,且符合运营管理中心制定的实勘标准,则房源实勘人可从房源所属人业绩中分得5%的房源实勘业绩。如未做房源实勘即成交,则房源实勘业绩默认为房源所属人的业绩。 完全共享范围内经纪人有权做房源实勘,非完全共享范围内做房源实勘不计业绩。 举例: A录入本区房源,B三方成交,房源未实勘,则A得录入10%+所属20%=30%业绩,B得成交业绩;A录入本区房源,B实勘,C三方成交,则A得录入10%+所属15%=25%业绩,B得5%实勘业绩,C得成交业绩。
北京链家业绩管理和业绩分配细则
4) 房源委托:5% 经纪人作业时可与业主签署房源委托,成功签署标志为:与业主本人或业主唯一委托人签署有效的《房屋出售委托登记表》,签署委托经纪人可从房源所属人业绩中分得房源委托业绩5%;成交人与房源所属人非同一人的情况下,成交人无权与业主签定房屋出售委托登记表,即使签定也不计业绩。 完全共享范围内经纪人有权签署委托,非完全共享范围签署委托不计业绩。 举例: A录入本区房源,B三方成交,房源未委托,则A得录入10%+所属20%=30%业绩,B得成交业绩;A录入本区房源,B做房源委托,C三方成交,则A得录入10%+所属15%=25%业绩,B得5%房源委托业绩,C得成交业绩。