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钢筋绑扎质量通病防治 QC成果报告2 1.工程概况
北京盛华园一期工程，为配套设施齐全，功能齐备的小区群体工程，由1＃、4＃、5＃、8＃、10＃、11＃、14＃楼7栋楼组成。其中1＃、4＃、5＃、8＃楼为住宅楼，全现浇钢筋混凝土剪力墙结构；10＃、11＃、14＃楼为配套建筑，框架结构。地下2层，地上3-21层不等，总建筑面积9.7万m2。开工日期2004年10月20日，竣工日期2006年3年30日。 该工程单体工程较多，共13栋楼，针对该工程结构工作体量大、工期紧、全部开挖后，现场场地极为狭小等特点，分公司成立质量通病防治QC小组，重点克服质量通病，攻克技术质量难关。3 2、QC小组概况
根据工程承包合同，本工程必须确保北京市结构“长城杯”，分公司质量通病QC小组与项目部紧密结合，成立了钢筋分项工程质量通病防治QC小组，小组类型为攻关型，全组共有十人(见表)。小组成立后，首先我们对全组人员进行了QC基础知识培训，平均每人培训时间为10学时以上，从本次QC活动开始至结束，累计培训时间不少于30学时。使每个人都掌握了相应的专业知识，再结合实际经验进行质量管理，并运用分项工程施工工艺标准，作为实际施工操作和工序控制，重点钢筋下料、绑扎、成品保护等方面，结合北京市结构长城杯评审标准组织实施。本QC小组目标实施方法为P-D-C-A循环操作。4 QC小组概况表 表15 续表1
制表：魏国伟 制表日期：2004年11月10日6 3、课题选择及选题理由
钢筋分项工程质量通病防治。
3.1课题选择
3.2课题理由
（1）分公司管理目标：加强质量通病防治，制定合理有效措施，消除质量通病。 （2）项目部目标：确保实现北京市结构“长城杯”，钢筋分项工程是整体结构质量目标实现的重点控制项。 （3）钢筋分项工程属隐蔽项目，发生质量通病隐患对结构质量影响较大。 （4）充分发挥QC小组成员的技术才能，克服质量通病，消除质量隐患。 （5）通过对QC活动，能有效提高公司员工的操作技能素质，创质量品牌，提高社会效益。7 （1）抓好工程结构施工阶段钢筋分项工程质量控制； （2）改进施工工艺，提高工人操作技能； （3）消除钢筋绑扎质量通病，并编制QC成果报告，作为今后实施的参考。
3.3本次QC活动的目标
2004年12月25日到2005年1月15日， QC小组对盛华园一期工程5＃楼地下结构部分钢筋绑扎质量情况进行实测与目测检查，并如实记录，现状情况调查见表2。
4、现状调查8 钢筋绑扎质量检查结果表 表29 根据上述检查结果，对存在的不合格点进行统计分析，见表3。
质量检查不合格频数统计表 表3