迎接 PMO 2.0 时代 价值导向型 PMO 的方法和工具 唐智勇 27/10/2019 自我介绍 ?蓝云软件创始人，总裁，首席咨询师； ?超过 20年项目管理、产品管理、开发管理等领 域工作经验； ?熟悉各种软件工程和项目管理方法，为许多 IT和 研发机构提供组织级项目管理咨询服务。 迎接 PMO 2.0时代——价值导向型 PMO的方法和工具 31 OCTOBER 2019 目录 2 关于价值导向型 PMO Contents 组织级项目管理流程概览 组织级项目管理落地方案 迎接 PMO 2.0时代——价值导向型 PMO的方法和工具 31 OCTOBER 2019 PMO 的演进 2020 ~ 展望 战略、价值、组织级项目管理、 定位价值导向型 PMO 组织 2015 ~ 2019 发展 成熟水平提升、质疑、价值 组织级 人才 提供战略和项目组合层面的支持 制度 成熟度 2010 ~ 2014 建设 契机、PMBOK 5th职能、挑战 层级PMO，支持企业运营 2005 ~ 2009 工具 探索 外企及国内标杆企业开始出现 公司级 PMO 2000 ~ 2004 起步 PMI进入中国、PMBOK 3th术语 开始出现大项目或IT部门 PMO 迎接 PMO 2.0时代——价值导向型 PMO的方法和工具 31 OCTOBER 2019 PMO的定位和职能 战略 战略 交付 顾问 控制 卓越中心 支持 运营 迎接 PMO 2.0时代——价值导向型 PMO的方法和工具 31 OCTOBER 2019