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国外著名企业家的话：
比尔?盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
鲁?郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。
罗伯森?沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。
课程思路
课程四大模块

第一讲
关注细节与执行力
一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力
目 录
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导入：麦肯锡七个S示意图
组织 STRUCTURE
共同的 价值观 SHARED VALUES
战略 STRATEGY
人员 STAFF
体制 SYSTEMS
作风 STYLE
技能 SKILLS
一、管理是一个系统工程
1、我们进入了哲学管理的时代 ? 社会变革的浪潮 ? 企业管理的内在规律与走势 ——人文管理与科学管理 ——哲学管理时代的来临 ? 哲学管理时代的现代人思维 ——万物皆有源，万事皆有因 ——系统化思考
一、管理是一个系统工程
2、把握规律，预见未来 ? 中国传统文化的发展 ? 传统文化对现代企业家的影响 ——思想观念：政治化倾向与官本位 ——思维模式：重战略、轻细节 ——管理特色：人治与情、理、法的秩序 ? WTO与国际化对中国企业家的挑战 ——竞争进入新阶段：精细化与执行力
一、管理是一个系统工程
1、天下大事，必做于细 观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 ? 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家 ——“88888”帐号毁了巴林银行
二、关注细节与执行力
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2、伟大源于细小的积累 要了解竞争对手，但目标并不是它 ——打败你的是你自己 ——魔鬼存在于细节之中 ——企业家要对细节无限的爱 ——时针、分针与秒针 ——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细 ? 创业很刺激，管理很平淡
二、关注细节与执行力
3、微利时代的精细化管理 改革开放以来的老板们 ——第一代老板靠什么？ ——第二代老板靠什么？ ——第三代老板靠什么？ ? 细节决定成败 ? 细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥
二、关注细节与执行力
1、执行力错误面面观 ? 与心理、性格、能力相关的多种类型 ——过分追求完美 ——只奖励做表面文章的人 ——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点 ——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会 ——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控 ——定位错误 ——忽视细节
三、人们常犯的执行力错误
2、执行力错误的根源 个体方面 ——技能素质 ——文化素质 ——品德素质 ——思想素质 ——身体素质 ——综合性评估 组织方面 ——外环境：外部不可抗拒因素 社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故
三、人们常犯的执行力错误