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设备管理与TPM
吴 军
2024年7月23日2 讲师简介
2003年7月毕业于桂林理工大学； 2003年7月~2004年7月泰源（中山）包装有限公司主管生产包装部工作； 2004年10月加入美的，主要负责现场5S管理和现场改善； 2005年10月到10年10月负责海外事业部TPM工作的推进和指导。 2010年11月开始负责微波电器事业部电子电器公司TPM推进，精益生产推进。 对日本、韩国、中国台湾、中国大陆TPM持之以恒开展大量研究工作。 美的学院讲师，荣获09、10年美的优秀讲师称号。 美的制冷海外事业部认证讲师。 美的制冷海外事业部IE学院认证讲师。 全国科技教育委员会认证设备管理专家。 全国TPM委员会认证TPM推进导师。
吴军
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设备管理与TPM
一、 中国500强怎么了？ 1. 为什么TPM风行国内企业？ 2. 中国500强的真正差距 什么是成功的革新——TPM概论 1. 世界500强的秘密武器：TPM 2. TPM的3大思想 3. TPM的4大成果 ※ 国内外TPM成功事例分享 二、设备故障分析 l. 设备的劣化过程与故障分类 2.设备故障原因分析及对策 3.案例分析 三、设备维护的基本工作:清扫、润滑、紧固、堵漏 l. 设备的润滑管理 2.设备的点检制度建立 四、设备综合效率（OEE）的管理 1.设备的七大损耗及其分类 2.认识OEE的三个构成因素：时间稼动水平，性能稼动水平，质量水平 3.OEE计算要素 4.OEE计算实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE 5.如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标 6.案例分析5 扁鹊之兄善医6 全体员工不知道公司发展方向？ 不做重要的事情，而做紧急的事情？ 缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？ 管理效率不高，浪费多？ 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？ ……
为什么大家来学习TPM？
我们有这些问题吗？7 　三星变革的诱惑
安逸即死 变革则生8 2010年09月06日 人民日报发布 中国人均营业收入和利润仅相当于世界500强的36.8%和47.1% 尽管我国500强企业与世界500强的差距有了明显的缩小，但是我国大企业成长历史短，市场化发育程度不高，创新能力、品牌影响力、国际化能力等“软实力”不强，与世界领先企业的差距还是很大，短期内难以逾越。 劳动生产率方面，2010年中国企业500强的人均营业收入、人均利润水平只相当于世界500强的36.8%、47.1%。产业结构方面，我国500强中服务业企业数量不足30%，营业收入占比不足40%，而世界500强的这两个指标均超50%。由于缺乏发达的生产性服务业支持，我国制造技术研发创新能力很弱，表现为工业增加值率仅为26%，远低于美国49%、德国48.5%和日本38%的水平，并且我国的这一指标还在逐年降低。 2010年中国企业500强的营业收入总额增长率为6.2%，相比前几年20%以上的增长率，速度已经明显下降。客观来看，企业规模上升的空间已经不大，转型升级是大企业必须实现的前瞻性布局。
差距是中国企业需要推行TPM的理由！
中国500强的真正差距