文本描述
环球酒店用品有限公司
管 理 手 册
一 环球公司组织结构图
二 高层管理手册
1 组织结构
2 岗位描述
2.1总经理
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
工资等级
一级
直接上级
董事会
薪酬类型
直接下级
副总经理、财务部经理、行政部经理
轮转岗位
间接下级
其他部门经理
岗位分析日期
2005.11.10 本职： 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标；管理直接所属部门的工作。
工作任务：
1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的销售规划、经营方针和经营形式，经公司或董事会确定后组织实施。
2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
3、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；
4、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度、管理流程，推动并及时进行组织和流程的优化调整；
5、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
6、审核签发以公司名义发出的文件；
7、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；
6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
8、向董事会或公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；9、处理公司重大突发事件；
10、推进公司企业文化的建设工作，塑造和强化公司价值观。
权力：
1、公司重大问题的决策权
2、向董事会提出公司经营目标的建议权
3、对副总经理、总监的人事任免建议权
4、除公司副总经理、总监外的人事任免权
5、对公司各项工作的监控权
6、对公司员工奖惩的决定权
7、对下级之间工作争议的裁决权
8、对所属下级的管理水平、销售水平和业绩的考核评价权
9、董事会预算内的财务审批权
工作协作关系：
内部协调关系
董事会，高层管理人员，公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
相关专业或管理相关专业
培训经历
接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训
经验
8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识
具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识
了解公司经营产品技术知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备
工作环境
独立办公室,经常出差
工作时间特征
经常需要加班
所需记录文档
战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告
考核指标：
1、销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任
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