小微业余少儿舞蹈培训机构的教学团队管理薪资和晋升
师资问题导致
学生问题
1
2
老师问题 招不到学生
老师问题 留不住学生
常用团队
1
2
3
兼职（优点 缺点）
全职有经验（专业毕业）
全职无经验（幼师毕业）
解决老师的问题
1
2
3
股份
合同
感情
凤舞解决方法
1
2
核心主管，统一教材
自己培训老师
每周培训分配 统一教学
1
2
3
1次练功
1次磨课
1次教学法
级别（全职老师）
助教
实习主教
主教
高级教师
多角度考核
1
2
3
优秀教师（管理老师） 名额20% 家庭作业要70%
培新磨课和专业能力（教学主管教学总监）
公开课 考级 汇报演出 （家长)
续多角度考核
4
5
升学率（学生） 平衡教学质量和学生流失
升学率是考核的杀手锏 每学期一次 （学期收费：账目、沟通、教学质量）
奖励标准 参考（钱到位+形式）
1
2
优秀教师 奖励标准： 100 300 600 1000
升学率奖励 1 提前交费按人头奖励 60%及格 5元/人 2 续费现金奖励600 500 400 3 续费下学期课时奖励20-40元/节
续奖励标准 参考（钱到位+形式）
3
4
考级奖励 5元/人 考优10元/人
汇演奖励（有2个老师就可以实行） 5元/人 优秀节目300元/个
奖励：家庭作业奖励（每周)
工资
每个学期老师都想涨工资怎么办？ 给谁涨？怎么涨？涨多少？
有什么办法给老师加工资？学校又双赢？
阶梯是薪酬体系的特色
掌握权
有活力
高质量
抗风险
低成本
教学老师工资（全职）
KSF工资=底薪+绩效工资
绩效决定：排课数量 以及课时奖金
绩效工资有四大评价维度 升学率、公开课、家庭作业、教学质量
保底工资（寒暑假除外
工资条模板
教学老师模板1
教学老师模板2
工资
助教：带薪培训 保底逐月递增 例如：2500 2600 2700 2800 最高3000 工资结构：1800底薪+500社保补贴+课时（33节内0，超出33节部分30元/节） 在保底2800情况下，上了48节助教课工资多少？
助教
33节*0元 15节*30元 1800 + 500 + 上课48节=2750元 （底薪）（社保补）
工资
实习主教：套助教的标准+主教的费用 （主教33节前40元 超过33节的100元）保底3000
张老师上了23节助教课，25节主教课，工资是多少？
实习主教
1800+500+上课48节=4200元
（底薪）
（社保补）
（一） 助教 23节*0元 （二） 主教25节 10节*40元（在33节内） 15节*100元
工资
实习主教：太助教的标准+主教的费用 （主教33节前40元 超过33节的100元）保底3000
例子2： 张老师上了33节助教课，15节主教课，工资是多少？
工资
主教：开始有各种奖励 升学奖励20-40元 工龄5元/半年 保底4000 工资结构;2000底薪+500社保补贴+课时（33节内60，超出33节120元/节） 、 （一）张老师上了48节主教课工资多少？ （二）第二年假如升学奖励20元 工龄奖励10元，课时费多少？
主教
2000底薪+500社保补+上课48节=6280元
33节*60元 15节*120元
第二题答案： 主教开始有奖励：举例有主教第二年加上奖励升学率20 工龄10元 课时费：33节内60+20+10 33节外120+20+10