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舞蹈培训机构招生方案DOCX

南融
V 实名认证
内容提供者
资料大小:156KB(压缩后)
文档格式:DOCX(40页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/11/1(发布于浙江)

类型:金牌资料
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文本描述
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招生策略
学校市场营销阶段性规划
量身定做的营销策略
学校品牌推广步骤
软文炒作说明
短信推广方案
QQ群广告模式
中(高)考讲座策划书
招(留)生秘籍----如何让你的学生源源不绝
小学或幼儿园合作协议
学生调查问卷
招生简章样本:
小升初培训
少年夏令营
电脑培训
“一元学电脑”策划
钢笔字培训
小学生寒假托管
小学生晚自习托管
少儿记忆训练方案
少儿美术培训
小学生数学培训
少儿演讲口才培训
少儿作文培训 天一培训教育资源 shop254795373.taobao
市场营销阶段性规划
1、市场进入计划
采取先办学先招生,等生源达到一定数量的时候正式注册。学校将招生的范围先限定七年级、八年
级、九年级及高中一、二、三年级。教育培训的科目先限定为英语。推广方式是“承诺招生”(本地首家)
2、市场扩展计划
在成功进入市场后,在此基础上进一步地拓展业务空间。
2.1市场渗透
教育培训市场是一块大的“甜饼”,这块“甜饼”虽然诱人垂涎欲滴,但难以轻松“入口”。本中心
不必急于求成,而是采用稳中求胜,立足长远的策略。在前期发展的基础上开设一些优惠活动及部分的免
费服务来吸引客户,争取竞争者的顾客“倒戈”,通过我们优质的服务赢得客户的认可,并且吸引潜在的
消费群体。
2.2新的市场开发
无论多么大的“甜饼”都会有分完的时候。新市场的开发,将给学校注入新的血液,推动学校的进一
步发展。本学校将把招生的范围扩大到小学和幼儿阶段,并可尝试着招收社会人员;然后科目扩大到数
学、物理、化学、历史、地理及成人商务英语培训及机关实用英语。
2.3多角化发展
(1)水平多角化
针对现有市场和现有顾客,在已有的信誉基础上,扩大业务范围,例如增加家庭教育咨询指导、学生
学习生涯规划、学生个人发展设计指导服务等。由于已经有了一定的客户群,在推广这些新业务时就相对
比较容易。
(2)综合多角化
本学校以新业务进入新市场,将业务扩大到成人英语培训。
2.4连锁经营方式
在经过前面的发展阶段后,学校已经树立了相当的社会和品牌知名度。通过连锁经营的方式可以增大
市场占有率,同时也解决了本校在拓展业务范围时的大量资金投入的问题。
3.营销策略
现有服务整个生命周期的营销战略
服务生命周期
导入期 成长期 成熟期 衰退期
营销战略
打造本学校 最大限度 业务革新,
减少损失,
营销目标 的知名度,激发 地占有市场分 巩固市场分额,
挤取收益
受众 额 争取利润最大化 天一培训教育资源 shop254795373.taobao
业务扩
品种的多样
服 提供一个主 展,提供优质 逐步淘汰疲
化,建立品牌忠
务 要服务 的产品、服 弱服务
诚度 务、担保
能较量、击 价 市场渗透
成本加成 败竞争对手的价 削价 格 价格



营 密集性广 更密集广泛
选择性推广 收缩、淘汰
销 泛推广 的推广
强调品牌的 扩大、提
促 区别和利益,推 维持坚定的
吸引试听 高知名度,减
销 出鼓励购买的措 忠诚者
少促销费用

3.2定价策略
(1)定价原则:瞻前顾后,审时度势,灵活调整。
(2)价格制定依据:
我们的服务具有很高的知识含量,因而我们的服务定价策略是一种排他策略,从而实现市场渗透。在
制定价格的时候主要考虑的因素:
a服务成本
b服务的竞争力
c遵守物价局的价格制定规定
d同行的价格
e服务的知识技术含量
f目标顾客的接受度
(3)价格调整
需求:掌握市场行情,合理调整价格。
竞争对手:密切留意竞争对手品牌、价格、策略的变化,及时作出相应的调整措施。
消费者收入水平:随着消费者能力水平的变动而进行调整。
服务成本:随着本学校规模的不