现行的供应商认证与管理工作是怎样运做的？

根据不同的指标要求（如供货能力、技术服务、价格、产品质量），供应商是否区分不同级别管理？是否定期对合格供应商进行再认证？是否对新增供应商进行定期认证？

采购业务是否全部执行标准化订单？对固定（稳定）的供应商，是否存在长期协议方式？

公司是否有采购成本（率）的目标计划？采购部是否定期对采购成本及采购费用做分析？如有请做详细说明。

生产的计划内需求和计划外需求分别是如何生成采购计划的？采购计划的生成频次是多少？由哪些人审核确认？对每个领导的审批权力有何规定或限制？

辅助材料及非生产性材料的采购计划如何生成？由哪些人审核确认？

采购提前期是如何确定的？

国外供应商的采购业务处理流程是怎样的？

国内供应商的采购业务处理流程是怎样的？

采购计划是否存在调整的情况？如果存在，会有哪些情况？它们的审批程序是怎样的？

采购的物品有哪些规律？如：某一个物品的单次最低采购批量？等等

目前公司采购单据有哪些？如请求采购单、合同等。请提供单据样本。

对采购物品的采购价是如何确定的？是如何进行管理的？有无类似询价和报价的过程？有何单据？

有无既可自制又可采购的采购件？

采购业务分哪几类？采购部内部的工作职责分工是怎样的？

采购订单的审批流程是怎样的？

不同的采购订单（合同）分别包含哪些信息？请提供订单样本。

在生成采购订单（合同）的过程中，需要调用哪些信息？并请指出这些信息的来源。如果是书面文件或电子文档，请提供该文件样本。