工艺计划需要哪些信息输入，由哪些部门负责提供信息？

工艺计划的申请和下达的流程是怎样的，涉及到哪些部门的哪些人？

BOM的产生和维护的流程是怎样的？BOM的工程变更需要哪些人的审批？

样品管理的流程是怎样的？需要那些人的确认审批？

BOM、工艺参数有无版本区分，如何区分？

出口产品的物料清单是如何定义的？跟内销定义方法有何不同？

目前物品有无统一的编码？如何编制？

物品有哪几类？如：进口件、原辅材料、半成品、成品等

有无替代的物料？如何替代的？

产品系列如何命名及规格划分？

简述工艺路线定义的要素

请描述一个典型的BOM

目前的工艺路线有哪些瓶颈要素？

工序有无标准与专用之分？

有哪些报表及联络表格？

目前在工艺流程上存在哪些问题？您有何改进建议？

请简述工程变更的处理过程

工程发生变更，BOM是否也要跟着发生变化？如何维护的？

工程变更是否对车间生产产生影响，对已下达的任务有何影响？对未下达的任务有何影响？

BOM的版本更新对正在执行的采购有何影响？

工程变更管理目前存在哪些问题？有何改进建议？

您会用哪些计算机软件，了解企业管理软件吗，用过什么系统？

您所在的部门与哪些部门合作较多？部门之间的合作是否顺畅？有何建议？

您的薪酬由哪几部分构成？比例是多少？对薪酬制度有何建议？

您的部门是否有考核？谁是考核者？考核指标如何确定？考核结果是否与奖金挂钩？

您理解或认同的联信的企业文化有哪些，体现在哪里？可举例说明。对企业文化建设有何建议？