继任人才计划 制定要点
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Contents
中英人力资源战略
建立本地化员工队伍，使中英人寿成为提供“个人发展机会”的最佳雇主。
优才管理系统
对话优才－优才管理“9宫格”
Budding talent
Uncomfirmed talent
Rising talent
Valued talent
Accomplished expert
Prime talent
Versatile expert
Role model expert
长期绩效表现
低
中
高
Mismatched talent
在评估一个团队成员时，需要考虑长期绩效
潜能的关键观测指标
HP潜力评估六个维度
潜能的关键观测指标－学习灵活性
在评估一个团队成员时，需要考虑学习灵活性
智力灵活性
人员灵活性
变革灵活性
结果灵活性
高潜能
提高准备度的评价等级
已准备好
尚需时间准备
层级内异动
目前位置尚好
暂不符合要求
了解员工的“意愿与活动性”
建立对员工的职业期望与活动性的理解
建立对每个人异动意愿的精确认识。鼓励他们尽可能诚实和具体地表达他们的意愿
Contents
上下级“对话优才”流程
公司组织发展委员会（ODC）回顾会议的结构
讨论公司目前战略。人才战略以及对人才进行盘点。
优才回顾结果－继任计划
继任计划
关键岗位继任人名单
Contents
培养人才有效方式－70：20：10比率
管理每一类型优才的方法
领导力提升之路
第1阶梯
第2阶梯
第3阶梯
第4阶梯
第5阶梯
第6阶梯
员工自我管理
管理他人
管理管理者
职能领导
业务领导
集团领导
企业领导
中英特色优才培养项目
常规路径
常规路径
常规路径
弘才计划 2年
英杰计划 2年
冠杰计划 3年
优秀B级员工
优秀级C/D级 员工
优秀E级员工
参加对象
优才的发展项目
优才的 目标定位
发展的方法
管理组织
管理管理者
管理他人
人才发展的5个阶段
自我认知
自我约束
自我管理
自我激励
自我学习
全面修炼＝心志修炼＋品性修炼＋智慧修炼＋能力修炼