让企业文化起来
　第三代管理——企业文化
＝企业文化实务＝

让企业文化起来
　上篇　 优秀企业家必须做好的三件事
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　创新型企业家
　 马云说：商人做生意，企业家干事业。 德鲁克认为：企业家精神就是要通过有目的、有组织的系统创新，不断推动企业的发展和进步。
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　创新型企业家
　 管理者是静态的，企业家是发展的。 　 管理者是将变化变成固化，企业家是将固化变成变化。 　 管理型向创新型（企业家型）转变。
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上篇　优秀企业家必须做好的三件事
一、 找到一个好的商 业模式 　
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一、找到一个好的商业模式
商业模式的创新： 　产品的创新；服务的创新；管理的创新；社会的创新。
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　创新型企业家
　 创新是普通的，并不是超人和骑士的化身。
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　创新思路
纵向：寻找行业“空白”。 横向：寻找不同行业间的联系。 逆向思维。
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上篇　优秀企业家必须做好的三件事
　二、建设严格的企业制 度并不断加以完善
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　激励机制
　 让员工与企业结成利益共同体 　 机会留人、事业留人、情感留人，都不如激励机制留人那么直接。 　 用福利保障公平，用奖金作为激励。
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职责行为
关系行为
风格一 高职责，低关系
风格二 高职责，高关系
风格四 低职责，低关系
风格三 低职责，高关系
英特尔公司情境领导
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上篇　优秀企业家必须做好的三件事
　三、打造能与企业商业 模式、制度相适应的文化 　
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　创新文化的五个方面
一、鼓励创新 胆大妄为，才能大有作为。 二、宽容失败 3M公司著名的口号是：要发现王子，先必须和无数个青蛙接吻。 三、“采取小步骤” 当失败的实验只是实验本身，而不是大规模的企业挫折时，比较容易忍受。 四、“给创新人员所需要的空间” 五、构建鼓励创新的制度
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　3M公司鼓励创新的制度
3M著名的“15%规定”：允许科技人员将最多15%的工作时间用在自己选择和主动提出的计划上； “25%规定”：每个部门前4年推出的产品和服务产生的营收应占年度营收的30%以上（鼓励对新产品的推广和应用）； “金步奖”：颁给负责在3M公司内部取得创新事业成功的人； “创世纪奖金”：内部创业投资基金，分配给开发原创产品及做市场试销的研究人员，一笔最多给付5万美元； “科技共享奖”：颁给开发出新科技并且成功地和其他部门共享的人；
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　3M公司鼓励创新的制度
“卡尔顿学会”：荣誉科技社团。选为会员，表示承认他们在3M公司内部杰出、有创见的科技贡献； “自营事业”机会：3M人成功推出一种新产品后可以得到机会把这种产品视为自己的计划，由部门来经营； “双梯并行”职业道路：允许科技和专业人才不必牺牲研究或专业兴趣在内部升迁（允许顶尖专业科技人才升级，却不必转向管理之途，借以刺激创新）； 新产品论坛：让所有部门可以分享最新的产品；