第一部分：监理过程控制资料管理 一、监理过程控制资料的主要内容： （一）监理项目管理 1、监理大纲:监理大纲又称监理方案，它是我单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件。中标后它作为合同的组成部分列入合同。它的作用主要有两个，一是使业主认可大纲中的监理方案，从而实现承揽到监理业务，二是为今后开展监理工作制定方案。
监理大纲主要内容包括：工程项目概况、 监理工作范围及内容、 监理工作目标、 项目监理部组织机构及资格证明文件、 监理大纲编写依据、监理实施计划、 监理工作保证措施、 监理单位能力、实力。具体编制方法见监理大纲编制办法。 2、监理规划：是指导项目监理实际工作的纲领性 文件。监理规划由项目总监理工程师组织编制并初审。监理规划编制时间应在建设监理合同签订或建设单位委托监理工程任务一个月内编制完毕。监理规划按建设单位要求与项目工程编制。
● 监理规划应经工程管理部审核、公司技术负责人批 准签章，再呈报有关单位、部门后实施。 监理规划封面的格式要统一。 ● 监理规划的主要内容包括：监理工程概况、监理工作依据、监理工作目标、监理工作方法及措施、监理工作程序、安全监理工作、工程信息文件呈办、监理机构、项目监理部人员职责、项目监理部工作制度、监理设施、监理规划修改说明 等。具体编制方法见监理规划编制办法。 ● 工程单项、单位、分部、分项工程的划分要根据有关规范和具体工程实际与业主协商进行划分。
3、专业监理实施细则：监理实施细则是在监理规划基础上，根据监理规划中四大控制目标要求，结合工程项目专业特点，编写的指导监理业务实施性文件。监理实施细则是在相应分部工程施工开始前编制完成，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师审核批准后实施。 ●专业监理实施细则的主要内容包括：编写依据、专业工程的特点（详细介绍本专业的工艺流程、技术特点，采用的新工艺、新方法）、监理工作的流程、
监理工作的控制点及目标值、监理工作的方法和措施 。在监理实施细则中，应明确监理对工程进行监督的监理程序和手段，明确划分出工程难点、重点部位、旁站部位或工序以及监理如何进行质量检查、控制和监督。具体编制方法见监理实施细则编制办法。 ●监理实施细则目录可按专业编写，也可按分部工程编写。 ●监理实施细则封面的格式要统一。 4、监理会议纪要：
● 监理例会是由项目总监组织与主持的例行工作会议，应定期召开，每周一次为宜，会议应作好记录，整理形成会议纪要并发放到相关部门。具体时间可根据项目工程客观情况而定。 ● 会议纪要的主要内容包括：会议时间、地点，会议主持人，出席者姓名、单位、职务，记录人，会议内容概述，有关决议事宜（包括负责落实单位、负责人和时限要求）。 ● 会议纪要的内容前一期与后一期的要形成闭合，对于前面提出的问题、解决方案，后面要有解决落实
情况的描述。 ● 会议纪要的格式要符合要求。 5、监理月报：是项目监理部每个月监理工作情况的汇总总结。每月24日前各专业监理工程师向项目监理部提供编制监理月报的统计资料，由项目总监主持编制，并经其审核签发，于本月26日前报建设单位及工程管理部。监理月报编制周期为上月26日至本月25日。 ● 监理月报应真实反映监理工程实际与监理工作实况，数据要准确，突出重点，表格齐全，语言简炼，装订整齐。