如何设计团队人员晋升通道
如何设计团队人员晋升通道
1.晋升的定义
晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。
一. 晋升的基本政策
2.目的
⑴ 充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源。 ⑵ 为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能，留住人才。 ⑶ 形成竞争上岗的机制，引导员工不断加强学习，提高自身综合素质和工作技能。 ⑷ 增强企业核心竞争力，促进企业长足发展。 ?
3.适用范围：
公司所有员工
一. 晋升的基本政策
4.晋升的基本原则
⑴ 符合公司及部门业务发展的实际需求。 ⑵ 晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
二. 晋升发展通道
图为市场部人员晋升发展通道
XX分公司晋升发展通道
二. 晋升发展通道
2.职责划分：
业务员：销售业务 团队长：销售业务，团队行政事务管理，团队业绩分配与人员业绩考核监督 部门经理：部门行政事务管理，支持团队业务发展，团队业绩分配与考核 市场部经理：部门业绩分配与考核 ，监督与管理，商务谈判等外务 成都分公司总经理：公司政策方向的制定，业绩与管理决策，外务
三. 晋升通道的设计步骤
1. 准备阶段
2. 审核评价阶段
3. 应用改善阶段
三. 晋升通道的设计步骤
准备阶段 （条件：公司有相关职位空缺或者业务发展需要新增加相关职位时。）
提出申请
分组统计
提出申请：填写相关职位申请表
分组统计：根据不同职位的申请情况，进行分组统计，整理。
2. 审核评价阶段
晋升标准的设置
晋升能力的评价
资格条件审核
晋升培训
试用
晋升岗位的试用
晋升标准的设置：
1、绩效考核标准的设置 ——绩效指标考核表 2、资格与能力素质标准的设置 ——资格与能力素质评价表 3、资格审核结果 ——资格审核评价表
表1：绩效指标考核表
注：权重及评分标准可变动
表2：资格s与能力素质评价表（1）
注：权重及评分标准可变动
资格与能力素质评价表（2）
注：权重及评分标准可变动
表3：资格审核评价表
根据已设置的绩效标准和资格与能力素质标准，按照员工实际表现打分，根据得分情况和等级标准判断是否晋升。
注：权重及等级评定标准可变动
晋升能力的评价：
通过晋升培训课程的学习，进一步考核并培养员工能力。
1、培训课程安排及考核 竞聘岗位所需的基础知识、拓展能力、决策与管理学习 客观综合测试、培训师进行综合评定打分 2、面试 3、试用
1、培训课程
注：表中课程内容为例举，可变动
2、面试
注：该表为例，评价维度等处可变动
（对于面谈合格者，可安排在新职位上试用。试用结束后，各级领导对其在试用期内的表现进行评价。）
3 晋升试用
评价、面谈、试用均合格后，人力资源部确定晋升名单，形成文件，并公布张贴。
3. 应用完善阶段
晋升通道的应用 晋升通道的完善
晋升通道
职位/级别晋升
薪酬调整
激励员工
晋升通道设计可应用于以下三个方面：一、职位/级别晋升，职位/级别晋升是对员工工作能力的肯定和进一步期待，对员工起到褒奖和鼓励双重作用；二、薪酬调整，员工职业的发展应与薪酬待遇相对应；三、激励员工，让员工看到工作的希望，激励员工发挥潜能，使企业与员工双赢。
应用