淘金家园幼儿园安装工程监理细则
一、工程概况
淘金家园幼儿园属于淘金家园三期的六班全日制幼儿园。园地东侧是拟建的B6-8高层住宅，西侧紧靠会所泳池边界，故与之相连通的B6-8地下汽车库局部与本工程同步施工。南面已建组团中心绿地，北侧是10m宽的规划路。
幼儿园为地上三层，地下二层，其中负一层局部为幼儿园服务用房。本项目的安装工程主要分为以下3部分：
1、给排水工程 2、电气工程 3、消防工程
具体每项工程的监理工作，按照施工验收规范及质量评定标准进行监理。
二、 细则编制依据
1、给排水、电气各相关专业图纸。
2、安装工程施工组织设计。
3、各专业安装工程施工质量验收规范。
4、国家有关规范与验收标准。
三、 监理工作流程
监理工作流程图如表1～表5。
表1 工程材料质量控制基本程序

表2 安装工程隐检、预检及分部分项工程验收程序
表3 安装材料验收程序

表4 半成品材料验收程序

表5 一般试验检查程序
四、 监理工作的控制要点及目标值
（一）. 质量控制
1、质量控制目标值
根据业主要求及施工合同，本工程质量要求单体优良。
2、质量控制要点及手段
为确保完成预期的质量目标，针对工程安装监理项目的具体情况，质量控制可按表6～表8内容组织实施详见监理规划。
（二）. 进度控制
1、进度控制目标值
总工期为270天，以业主与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期为目标。
2、进度控制要点
确保工程进度，搞好安装与土建、装饰的交叉配合外，协调好各相关单位之间的关系，要求各相关单位认真安排施工作业计划，逐层搞好工序间的交叉与配合。
（三）. 投资控制
1、投资控制目标值
以业主与施工单位正式签订工程承包合同的合同价为目标。
2、投资控制要点及手段
表6 事前控制
表7 事中控制
表8 事后控制
五、 监理工作的方法及措施
（一）. 质量控制
“百年大计，质量第一”是我国工程建设的一贯方针，日前，对本工程我项目监理部采用动态质量控制，对工程质量实行预控、检查、验评三结合，严格执行事前、事中、事后的质量控制措施，确保工程达到预期的质量目标。
1、认真参加施工图纸会审和设计交底，了解设计意图，审查各专业施工图的相互配合，及时发现存在的问题，尽量避免设计失误造成的损失，坚持做到未经会审的施工图不得投入施工。同时做好技术文件复核工作。
2、查承建单位资质、质量保证体系的同时，注意检查参加施工的管理人员，关键工种的操作人员是否具有上岗证书，同时有关人员必须及时到岗、到位，不得随意更换或抽调，如有必须更换的，事先报项目总监同意，项目经理更换必须经业主同意。
3、在材料、构配件订货前，由施工单位提出产品资料，经各专业监理工程师审查后才可订货进场，材料进场后必须出具出厂合格证，材料试验单等资料，并报我单位，经项目专业监理工程师审查并抽查复验合格后，方可用于建设工程。新材料的购置必须有试验报告和推广证书，符合试验要求。
4、对施工机械及设备的型号，主要性能参数和操作要求三方面予以审查，同时检查机具数量以满足施工要求。
5、对专业施工方案进行审查，确保方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工程质量。
6、预检及分部分项工程报验必须按程序进行。
（二）. 进度控制
对本工程的进度用规划、控制和协调的方法进行控制。
1、 据工程项目的特点和实际情况，规划工程项目进度控制目标，并合理安排各阶段人员配合工作。
2、 调动各方人员的主观积极性，对质量实施全程控制，做好安装在各阶段、场所、部位的协调配合工作。以确保工程按期完成。
3、 由于本项目工程量大，工作设备、各工作交叉作业较多，
4、 要求施工单位编制施工进度计划，并纳入施工进度总网络图中，以便及时分析问题，解决问题。
（三）投资控制
1、据工程项目安装投资的目标值，在施工过程中进行跟踪，及时全面准确的收集、汇总费用支出额的实际值与投资控制目标进行比较，并作好费用支出的分析和预测。
2、审核安装施工组织设计，积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳施工方案，合理建议，节约开支，提高综合经济效益。
3、严格执行工程款计量支付，对照安装施工图