x建设企业文化建设方案
目 录
为什么
是什么
怎么办
方法论
分 析 研 究 方 法 论
为 什 么
是 什么
怎 么 办
理论
分析
实践
方法论
目录
为什么
x文化建设目的
企业文化的价值
是什么
怎么办
方法论
文 化 可 以 创 造 利 润
企业文化在下一个10年有可能成为决定企业兴衰的重要因素
企业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用
企业文化尽管不容易改变，但完全可以转化为有利于经营业绩增长的企业文化
1977-1988年期间，企业文化力量雄厚，企业经营业绩卓著公司一览表
为什么—企业文化的价值
资料来源：《企业文化与经营业绩》
塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因
纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等， 其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的服务和深厚 的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。
优质的产品
精明的服务
深厚的文化底蕴
为什么—企业文化的价值
目 录
为什么
x文化 建设目的
企业文化的价值
是什么
怎么办
方法论
加强整个x公司凝聚力塑造x建设整体形象的需要
建设企业文化
通过技术创新、管理创新、制度创新，使x股份焕发新的活力。 强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任、给人以荣誉、给人以激励，激发员工工作热情，提高工作效率，以此获取成本优势。 依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是x股份形成核心竞争优势的关键。
为什么—x文化建设目的之一
由于历史和地域的影响，各个分公司以前事实上形成了各具特色的企业文化。但是各分公司员工对分公司文化的认同程度要高于对x股份文化的认同程度。这样的思想不利于x股份的协调发展。 股份公司的形成，使得总公司在资源的分配和整合上需要做出较大的调整，股份公司形成以后，要整合新品牌—x建设股份。这个新品牌的建设需要在继承原有文化的基础上有所创新。
适应发展战略的需要
x建设用8-10年的时间，立足于通信建设行业，采用资本运营的手段，实现跨越式发展成长为多元化发展、面向国际市场、年营业收入达到25亿元有一定世界知名度的通信工程总承包商。
加 强 文 化 建 设
企业文化需要为企业发展战略服务
文化与 战略
x股份 发展战略
目前，x在向高技术企业战略转型过程中，企业文化的诸多问题，将不利于新技术的学习、施工技术的创新与经营管理知识的积累。 新的战略需要学习、创新的企业文化。
为什么—企业文化建设目的之二
为什么
时间：历史特征
空间：外部分析
空间：内部分析
是什么
怎么办
方法论
目 录
结论
x文化历史发展的三个阶段特征
时间
公司经营理念
21世纪以后
80年代初
50年代
国家分配任务
“四海为家，以苦为乐” “不怕苦， 不怕累， 艰苦奋斗，舍家撇业” “远看象个逃难的 ，近看象个要饭的，原来是个架线的”
“开拓进取，创新领先” “不用扬鞭自奋蹄” “不求规模最大，但求实力最强” “让顾客选择我们”
“做通信行业领路人” “我们为您提供：最新的技术、最优的品质，最好的服务”
完全依靠自己开发市场
需要一定程度自己开发市场
是什么—x文化历史特征
艰苦奋斗、敬业奉献
客户至上、质量第一
精益求精、学习创新