XX集团职位分析与职位说明书研讨会
前言：研讨会的目的
沟通职位模块的方法论和工具，在美的形成统一的语言和认识； 针对美的案例进行练习和研讨，帮助部门骨干掌握方法，推动美的在职位分析与职位说明书模块的工作； 培训未来的培训者 明确各自角色和计划
前言：我们在做什么……
组织调研与人资策略
全集团
研究范围
流程整合
薪酬结构设计限于试点范围 激励制度设计限于试点单位，重点考虑中高层人员
薪酬体系与激励制度
绩效管理系统
绩效管理流程限于试点范围 指标设计限于试点范围的三个职位群
提供并建立职位说明书模板 标杆职位评估限于试点范围 (100 个)
职位分析和评估
说明
华信惠悦将带领美的集团小组进行该项工作并撰写所有的职位说明书，华信惠悦将审核结果。
100个左右的标准职位将基本涵盖各个层级和各个部门，非标准职位将同理安插进入整个职等架构、中高层的主要为各个事业部的管理委员会成员，约20人左右
3个职位群将兼顾横向和纵向的重要职位群，建议选择中层管理层 以及另外2个对美的集团业务起到关键影响的职位群。
人力资源战略功能完善
招募体系
培训体系
试点范围
试点范围
能力模型与测评
试点范围的三个关键职位能力模型设计 测评范围为事业部的管委会主要成员（不超过20个）
人资规划与发展 体系
试点范围 能力模型在发展中的运用限于试点三个职位群
薪酬体系将在职位体系完成后，进行审核，以便同新的职位体系挂钩。薪酬结构是否调整需要美的集团高层决策。
华信惠悦将带领美的集团小组完成员工自助管理的策略及实施计划
华信惠悦将培训美的集团小组绩效管理技能，能力模型设计与测评技术，并在试点范围内实施
人力资源管理流程以及与之相关的流程
帮助美的集团提升人力资源体系，支持公司战略发展。
前言：项目范围
涵盖4个平台，5个事业，共9个试点。
董事会
股份公司
制冷事业本部
威尚
电机事业本部
空 调 电 机
洗 涤 电 机
工 业 电 机 公 司
电 子 电 器
压 缩 机
生 活 电 器
微 波 炉
风 扇
饮 水 机
橱 具
日 用 电 器
热 水 器
洗 碗 机
威 特 电 子 真 空 公 司
威 特 工 业 微 波 公 司
商 用 空 调
国 内 营 销 公 司
家 用 空 调
技 术 中 心
海 外 事 业 部
美的东芝 开利合资公司
美 的 荣 事 达 合 资 冰 箱 公 司
美 的 房 地 产 公 司
威 灵 房 产
物 流 公 司
赛 意 公 司
云 南 汽 车
湖 南 汽 车
产业支持部
汽车发展部
管委会
首席执行官
管理委
管理委
行政与人力资源
战略管理
市场部
财务部
IT
运营管理部
审计部
财务部
人力资源
审计部
IT
财务部
人力资源
出口部
运营管理部
研发中心
管理科
会计结算部
管理委
管理委
管理部
财务部
国内销售部
国外销售部
品质部
制造部
研发部
市场部
战略发展部
人力资源部
财务部
审计检查部
法务部
IT部
行政部
工程部
后勤服务中心
战略与发展
提名与薪酬
审计与监察