地铁管理信息系统规划及方案设计项目业务现状调查表 x市地下铁道总公司 汉普管理咨询（中国）有限公司 填表人 林德辉 所属总部（部、室） 资源开发事业总部（综合部） 二级部门领导签字 项目组签字 项目组签字 日期 2001-3-15 日期 填表说明： 本项目是根据x市地下铁道总公司发展战略规划和信息技术的发展，结合实际的资源约束，制定科学、系统、先进、具有较高操作性的管理信息系统规划，为未来x地铁总公司信息系统的建设提供依据和蓝本。 本项目中需要对总公司所属部门及3个子公司的业务现状流程进行识别、描述、分析；流程优化潜力的评估、选择、优化建议等，同时需要对管理信息系统需求进行收集、整理、分析，为后期进行管理信息系统规划和方案设计时，提供基础信息。 本文档下发到x市地下铁道总公司11个职能部门和3个子公司，共计14份。 请总部领导分发到所辖各部室，并由二级部门领导指定专人负责填写。 本调查表的内容以电子文档形式提供。电子文档名称格式统一由地铁项目组制定。 作为附件请提供目前工作中使用的书面表单。 在2001年3月16日16：00前将部门领导确认的流程清单（以下第4点）提交到x地铁项目组胡晓萱或张芃处。 在2001年3月19日10：00前提交到x地铁项目组胡晓萱或张芃处。 各部门如有疑问请联系汉普项目组魏威，电话83106606。在2001年3月13日14：00以后如没有疑问提出，即视作各部门已经收到并完全理解本调研问卷内容。 10．本项工作已纳入2001年度经营管理目标考核范围。 请提供您所在部门以下详细资料： 组织架构图、部门描述（名称，职责，岗位描述（名称，编制，职责，数量、岗位资格，绩效评估指标）、 管理制度 资源开发事业总部于2000年4月28日正式成立，是总公司所有资源开发的事业部制的经营管理部门，负责对地铁资源进行相对集中统一策划，其主要任务是优化地铁附属业务资源和使地铁资产增值。资源开发事业总部下设综合部、房地产部、通讯部、商贸部、合作公司事务部和物业管理部等7个二级部门。 资源开发总部组织架构 主要职责 统一策划总公司的资源开发和利用 有效利用总公司的各项资源 重点开发物业、广告、通讯和商贸资源 管理总公司在合作和参股公司的股权 确保资产的保职增值目标 监管和汇报财务业绩及资产变动情况 房地产部 主要任务 开发现有和潜在物业资源通过策划与合作开发使地铁物业资产增值。 主要职责 物业资源的策划和招商 对地铁物业的开发进行可行性研究 寻找合适的合作伙伴，对项目开发进行谈判，成立合作公司 对项目进行预算和跟踪 对合作公司的经营通过董事会进行监控 物业合作开发公司的管理