工程项目供方评估作业指引
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通过对供方采购过程及履约情况的评估，强化供方管理，确保工程项目供方资质以及其所提供的产品及服务的品质，维护公司利益，防范和减少风险。
适用范围
集团及区域公司工程项目供方采购过程及履约情况评估。
术语和定义
工程项目供方：指向本集团及区域公司提供用于工程项目的咨询服务、工程施工或设备材料等的组织。
职责
成本管理中心
负责组织工程项目供方采购过程评估。
负责组织工程项目供方履约情况评估。
负责组织工程项目合格/不合格/试用供方的报批。
区域公司/相关业务部门/招标采购工作小组
对相关供方进行采购过程评估、填报《采购过程供方评估表》。
对相关供方进行履约评估，填报相应的供方履约评估表。
物业管理公司
对相关供方质保期的产品和服务质量作出评估，填报相应的供方履约评估表。
集团分管领导
负责审批工程项目供方评估结论。
工作要求
评估内容
5.1.1工程项目采购过程供方评估主要检查投标供方是否存在下列问题：
a) 相互串通投标；
b) 向招标小组、评标小组等成员行贿；
c) 以他人名义投标或以其他方式弄虚作假；
d) 恶意竞争，投标价远低于合理报价或出奇地高出合理报价；
e) 没有合理原因，不履行投标过程中应承担的投标义务；
f) 其他严重问题。
5.1.2 工程项目供方履约评估包括质保期前和质保期内两个阶段，主要评估内容如下：
a) 服务、施工及产品质量状况；
b) 工期节点、服务或供货进度是否按合同要求完成；
c) 总体配合情况；
d) 订单变更接受程度；
e) 对各项改进要求的响应程度；
f) 结算、付款的配合；
g) 人员素质；
h) 质保期或售后服务水准；
i) 产品保护情况。
5.2 采购过程评估
5.2.1采购过程供方评估应在该次采购合同签署完成后进行，其中集中采购由集团成本管理中心组织集团招标采购工作小组进行；授权采购和分散采购由集团主办部门/区域公司落实相应的招标采购工作小组或人员进行，并须将评估结果完成后10个工作日内报集团成本管理中心备案。
采购过程供方评估的对象为在该次采购过程中存在5.1.1所列问题的供方。
评估结果形成《采购过程供方评估表》。
5.2.4 成本管理中心收到《采购过程供方评估表》后，根据评估意见并经核实后,依据核实的情况填写《供方审批表》，报集团分管领导审批，依据审批结果，调整《合格供方名录》、《不合格供方名录》、《试用供方名录》。
5.3 履约评估
5.3.1 工程项目供方履行完合同中除保修部分内容后结算付款前，由成本管理中心组织合同履行部门或区域公司，针对不同类型的供方，如服务商、承建商以及供应商，填写服务商履约评估表，《承建商履约评估表（A）》《供应商履约评估表（A）》报送集团成本管理中心。
5.3.2 工程项目供方合同履行完毕、质保期结束、支付合同最后一笔款项时，由营销企划中心、物业管理公司对承建商及供应商进行履约评估，填写相应的《承建商履约评估表（B）》《供应商履约评估表（B）》,报送集团成本管理中心。
5.3.3 成本管理中心收到供方履约评估表后，根据评估意见并经核实后，依据核实的情况，填写《供方审批表》，报集团分管领导审批，依据审批结果，调整《合格供方名录》《不合格供方名录》《试用供方名录》。
支持性文件
无
相关记录及表格
《采购过程供方评估表》
《策划咨询履约评估表》
《营销代理履约评估表》
《设计供方履约评估表（A）》
《设计供方履