佳宏地产工作汇报
钟京岑 2011-1-28
尊敬的余董事长、各位董事： 您们好！ 首先，感谢公司董事会，是您们的高瞻远瞩，看到了地产行业的发展趋势、前景，将地产业务作为集团的核心业务，并开创了佳宏地产品牌。 其次，我要感谢佳宏地产的新老员工给与我的信任和对公司未来的信心。 企业如人，做好一个企业，就如同做好一个人，头脑敏捷、四肢发达、功能健全是一个健康人的标准。下面，我以一个健康人的身体为线，对今后的工作进行计划：
1、? 企业文化
企业文化是企业成功的灵魂，一流企业做文化、二流企业做标准、三流企业做产品。佳宏地产的目标决定了我们将以文化立企。因此，我们将会对全体员工进行培训，我们首先灌输企业文化，通过对佳宏集团企业文化及地产公司企业文化的讲授，并让学员通过讨论、总结形成更深刻地印象，达成“三个统一” ，即统一思想、统一价值观、统一标准。
价值观念
决策机制
人际关系
衡量标准
行为方式
控制方式
核心价值观：细节卓越成就终身客户
勇于负责：反对任何形式的官僚主义， 鼓励勇于承担责任; 强调执行：执行阶段不许讨价还价; 在执行中理解，在理解中执行。
结果导向：以团队业绩为考评指标， 少强调理由，多提建议;
团队协作：分工负责，分工不分家， 只要符合公司利益，就应主动多做工作;
充分授权：向一线人员进行充分和明确的授权， 培养能力，提高效率;
鼓励学习：让学习成为一种健康的、时尚的生活方式; 强调创新：在价值链各环节创新，带来收益;
发展目标——3年四川本土企业前3强，5年中国TOP100 企业使命——推动城市和谐共生 价值主张——细节构筑生活
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佳宏地产企业文化
?2、? 发展战略
发展战略是企业成功的基础，也是一个健康人的心脏。成为国际化、专业房化的地产集团是佳宏的目标，为此目标，我们制定了公司未来发展战略，2013年四川房地产前3强,2015年达到中国房地产前50强，成为中国精细地产的领导品牌。 通过发展战略的制定，个人职业生涯规划与公司目标紧密结合，使我们有了奋斗目标，形成了使命感以及方向性。
佳宏地产总体战略
愿景：中国精细地产的领导品牌
使命：推动城市和谐共生
价值主张：细节构筑生活
佳宏地产总体战略
在佳宏集团内定位 核心产业
业务发展战略 发展模式——精细地产 市场定位——商住宅为核心， 开发模式——自主开发 能力建设——资源整合 扩张模式——根植成都，热点渗透
战略支撑体系 优化佳宏集团的政策和资源支持。 创建适应扩张模式的组织架构。 创建佳宏特色的企业文化。
战略目标 2013年：四川本土房地产前3强 2015：中国房地产top100
财务目标 2013年：年销售额30亿，利润5.1亿 2015年：年销售额50亿，利润9亿
发展阶段
?4、? 团队、绩效
团队、绩效是企业成功的保证和标准，也是一个健康人的左膀右臂。团队，尤其是管理团队是执行企业战略的主力军，我们坚持招聘有大公司从业经历，独立负责过项目的高端房地产人才形成首批管理层人员。这支团队，将成为佳宏地产未来扩张的前肢和触角，而沙河国际项目、人南项目，江安河畔项目项目将是锤炼这支队伍的战场。 同时，我们将形成规范的绩效管理制度，制定包括综合管理类、人力资源管理类、工程管理类、策划部、成本控制等工作手册、公司质量手册以及物业管理制度等相关制度